удаленно несколько дней в неделю, потому что это позволяет им сосредоточиться и развивать себя вместо того, чтобы бесконечно принимать в офисном кабинете сотрудников и разруливать за них текучку. Например, Сергей Котырев (CEO, 1С-UMI, г. Санкт-Петербург) поделился12 в интервью программе «Кофе с экспертом»: «Почему я люблю работать дома? Меня там не трогает текучка. Как только я появляюсь в офисе, на меня набрасываются мои топ-менеджеры и начинают доставать вопросами согласований, утверждений и так далее. А когда я работаю дома, меня это не трогает и я могу спокойно подумать над стратегическими задачами. Поэтому я стараюсь чередовать: 2—3 дня в неделю работаю в офисе, в остальные дни работаю дома».
Что дает удаленная работа мне лично? С одной стороны, для меня это прежде всего гибкость, удобство и отсутствие ограничений в формировании команды. Я не хочу физически ехать туда, где находятся рабочие ресурсы, не хочу ограничиваться локальным рынком труда в поиске новых сотрудников и уже точно не хочу приходить в один и тот же офис каждый день, тратить время и деньги на его содержание и обслуживание. И уж точно не хочу тратить усилия на контроль над сотрудниками и на их обучение.
Не всем предпринимателям, как я могу судить, удается эффективно работать удаленно – это все-таки зависит еще и от сотрудников и специфики бизнеса, но даже невооруженным глазом заметно, что таких предпринимателей становится все больше и больше. К тому же многие бывшие удаленные сотрудники и фрилансеры-одиночки запускают свои собственные бизнес-проекты, основанные на формате виртуальной команды с самого начала.
Кого из нас заменят скрипты?
Мой дед работал на одну и ту же компанию 50 лет, ему подарили золотые часы и похлопали по плечу при выходе на пенсию. Это было обычным в то время. Мой отец уже работал на 5 или 6 работах по 10 лет на каждой. А я уже работаю по три-четыре года на каждом месте. Если идти по поколениям, то увидите, что время, проведенное на одной позиции, становится все короче и короче. И теперь наступает проектная экономика – вместе с развитием технологий.
Дни, когда все было одинаковым, закончились.
Информационные технологии снижают стоимость коммуникаций, снижают стоимость транзакций. Проектный подход будет основой экономики будущего. Лучший способ подготовиться к этим переменам – это прежде всего не терять свою независимость13.
Согласно совместному исследованию Accenture Strategy and Oxford Economics объем глобальной «цифровой» экономики в 2015 году составил $19 триллионов, а к 2020 году вырастет уже почти до $25 триллионов, составив четверть всей мировой экономики14. Компании без офисов, удаленные сотрудники, распределенные команды, фрилансеры играют в этой экономике определяющую и движущую роль. На первых местах по количеству фрилансеров идут США с более чем 55 миллионами фрилансеров