удаленной работы компании Yahoo не помог вернуться к показателям 2000 года (когда она стоила более 100 млрд долларов), и в 2016 году компанию начали готовить к продаже.
Гиганты в сфере IT экспериментируют с разными формами удаленной работы, стремясь удержать лучших сотрудников, но не всегда довольны результатами. В компании Google, как сообщил ее бывший сотрудник на сайте Quora, отношение к удаленной работе поменялось с «мы не работаем удаленно» в 2005 году на «мы сильно против этого, но если есть конкретный случай, когда сотрудник, которого мы просто обязаны нанять или удержать, может/хочет работать только удаленно, то мы подумаем»25. Возможно, задуматься об исключении из общего правила компанию Google подтолкнули такие случаи, как отказ известного программиста Tim Bray26 переезжать в Калифорнию из Канады27.
Пока даже международные IT-компании рассматривают удаленную работу скорее как исключение, чем правило, – мы можем успешно с ними конкурировать за тех сотрудников, которые ценят возможность работать на свободе и заниматься любимым делом.
В России все еще существует стереотип, особенно среди крупных компаний, что необходимо наличие офиса не только у себя, но даже у субподрядчиков. Как рассказал мне Дмитрий Ивченко (CEO, True Positive Labs28, Санкт-Петербург): «Люди на стороне одного нашего крупного клиента стесняются того, что мы такая команда – без единого офиса. Они стесняются показать своим коллегам, что они покупают у распределенной команды. Для них очень важно, чтобы у нас был офис. Крупные клиенты – они привыкли заказывать у крупных клиентов».
Но стереотипы разрушаются. Так, «Билайн» и «Тинькофф Банк» используют удаленных сотрудников. Согласно совместному исследованию компаний «Битрикс 24» и J’son & Partners Consulting, проведенному в 15 крупнейших городах России, в среднем российские работодатели экономят до 170 тыс. рублей в год на одного удаленного сотрудника29, а в США средняя компания может экономить до $11тыс. долларов в год30. Такое существенное снижение затрат означает, что компания становится более конкурентоспособной.
За и против, если вы работодатель
Если вы еще колеблетесь и не можете принять решение за или против фрилансеров, давайте посмотрим, какие преимущества дает их наем на работу. Прежде всего, объявление о работе удаленно привлекает больше кандидатов (до трех раз31). И благодаря большому количеству потенциальных сотрудников вы можете намного быстрее найти сотрудников со специфическим опытом решения именно таких задач, которые необходимо реализовать вам. Будьте уверены, большинство ваших задач уже решались другими, и, привлекая удаленного сотрудника, вы можете быстро найти специалиста, получившего нужный опыт в другом месте. В конечном счете это может быть значительно дешевле, чем обучать сотрудников, и быстрее. С точки