в котором вместо спартанского кабинета его предшественника оборудовал другой, более просторный, в американском стиле, с деревянными панелями, обставил его дорогой мебелью и другими атрибутами комфорта, включая приемную с секретаршей. Он существенно улучшил дисциплину в Мосаде, наладил субординацию, разработал четкие планы перспективной работы, благодаря поддержке тогдашнего министра финансов увеличил бюджетные ассигнования и оснастил Мосад современной техникой, включая компьютеры, которые Харел не любил. Но часть сотрудников по-прежнему любила Харела и оказывала пассивное сопротивление новому начальнику. В ответ Амит изолировал наиболее ярых из них и пригласил на работу новых, в основном бывших работников Военной разведки, постепенно окружая себя своими людьми. Он добился повышения воинских званий военных атташе, некоторые из которых одновременно являлись резидентами Мосада. Следует отметить, что ко времени прихода Амита в Мосад в нем назревала смена поколений. Устарел не только Харел с его методами работы, но и как бы вся «команда». Многие сотрудники приближались к пенсионному возрасту, естественно они, с одной стороны, не собирались уходить в отставку, а с другой – утратили эффективность и уже не воспринимали все новое настолько, чтобы соответствовать духу времени и новым требованиям. Амит изменил систему подбора кадров. Раньше основная ставка при приеме на работу в Мосад делалась на рекомендации друзей и знакомых (как говорят в Израиле, «Витамин P(Пи)», от слова «протекция»). Амит решил использовать современные методы: потенциальных кандидатов искали не только в армии, но и в университетах, научных заведениях, деловых кругах и среди иммигрантов. Для профессиональной подготовки новых сотрудников была основана академия «Мидраш». Изменения произошли и с использованием женщин на оперативной работе. Исер Харел вообще был противником вовлечения женщин в оперативную работу. Амит посчитал необходимым их использовать, если это могло привести к скорейшему выполнению поставленной задачи, у женщин-сотрудниц Мосада появилась возможность пройти все ступени карьерной лестницы, вплоть до руководителя функционального или географического отдела. За время работы Амита в Мосаде число сотрудников увеличилось вдвое. Амит решил полностью отказаться от «показательных» операций и сосредоточил внимание своего ведомства на систематическом сборе военной и политической информации и ее анализе в арабских странах.
Между тем молодые сотрудники постепенно стали сторонниками Амита. Им нравились его методы, его стремление к модернизации, они, да и многие другие начали приходить к мысли, что им нужен именно такой начальник, его оригинальные мысли начали вызывать у них творческий интерес. Особо они отметили, что Амиту, хоть и с трудом, удалось перевести в Мосад знаменитое подразделение 131, предназначенное для выполнения специальных оперативных задач и добычи информации в арабских странах. В отличие от Харела, Амит считал (и этому