так устроено, что женская конкуренция малопривлекательна и не сводиться к природе женщины. Каких результатов достигают женщины в такой борьбе? Женщины конкурируют не только за внимание мужчин, но и за успех и достижение поставленных целей.
На самом деле конкуренция – это тоже средство достижения своей цели, и на самом деле для тех кто нашел свою уникальность или большую идею – конкуренции не существует. Когда у вас есть большая идея, ван не страшны конкуренты, это идея не простая, это реальное действие и тогда вы ваших конкурентов видите вашими партнерами, которые могут дополнять вашу идею, * например от того когда Бил Гейтс придумал Виндовс, появилась потребность еще в тысячи разных программ, что дало возможность конкурентам стать партнером. Конкуренция начинается там, где человек хочет делать что – то подобное, что делают другие, он не хочет напрягаться, а просто работать по шаблону и получать за это деньги, и он хочет делать то же самое, что и все и быть при этом успешным, лучшим. Вам необходимо найти свою уникальность, чтобы ваши потенциальные клиенты понимали, а чем же вы отличаетесь от других.
Для женщины конкуренция, это еще и энергетическое состояние, женщина уверенная в себе, выстраивает свою стратегию таким образом, чтобы конкуренция сводилась на минимум и переводит ее в модальность партнерства.
Методы управления конфликтами
Существует множество методов управления конфликтами. В целом их можно разделить на несколько групп, каждая из которых имеет свою сферу применения:
– внутри личностные:
Внутри личностные методы влияют на отдельную личность и заключаются в правильной организации своего собственного поведения, в умении выразить свою точку зрения, не вызывая защитной реакции со стороны оппонента.
– структурные:
Структурные методы влияют преимущественно на участников организационных конфликтов, возникающих из-за неправильного распределения функций, прав и ответственности, плохую организацию труда, несправедливость системы мотивации и стимулирования работников и др.
К таким методам относятся:
– разъяснение требований к работе;
– использование координационных механизмов;
– разработку или уточнение общеорганизационных целей;
– создание обоснованных систем вознаграждения.
– межличностные:
Межличностные методы предусматривают необходимость выбора адекватной формы влияния на этапах возникновения конфликтной ситуации или развертывания конфликта для коррекции стиля индивидуального поведения его участников с целью предотвращения ущерба личностным интересам.
– переговоры:
Переговоры выполняют определенные функции, охватывая многие аспекты деятельности работников. В качестве метода решения конфликтов переговоры представляют собой набор тактических приемов, направленных на поиск взаимоприемлемых решений для сторон