внешней среды, которая может затребовать управленцев совсем с другими личными качествами.
Глава 10. Зависть окружающих
Ступая на стезю обретения власти, вам, конечно, хочется предъявить миру всего себя и сразу. Конечно, вы – дипломированный менеджер, стажировались в известных компаниях или вы – опытный сотрудник, прошедший все этапы в компании с ноля и подобравшийся к первой управленческой должности, вы знаете о бизнесе все, вы обладаете фундаментальной теоретической подготовкой, пред вами меркнут все заслуги сидящих в своих начальственных креслах. Вы думаете, что мир падет ниц пред вашим блеском, сотрудники начнут конспектировать каждое произнесенное вами слово, а все руководители, и даже генеральный директор, будут бегать к вам за советом? Увы. Такое поведение может породить гамму чувств. Но все они будут наполнены по отношению к вам ядом и негативом. И дня не пройдет, как вы погрузитесь в зависть, неприятие, агрессивное отторжение. И к этому отношению лучше быть готовым заранее и постараться выстроить такие отношения с коллегами, которые помогут сгладить настороженность и неприятие новичка (стандартное чувство при входе нового сотрудника в рабочий коллектив).
При общении со старшими по званию и должности не старайтесь их затмевать. Вы никогда не заслужите одобрение начальника, блистая перед ним знаниями. Те, кто уже добился каких-то управленческих высот, хочет лишь утверждаться в собственном величии и в звании умного обаятельного руководителя. Если же вы сомневаетесь в достоверности представленного предупреждения, можете рискнуть и предстать перед своим начальником блистательным знатоком. Он спокойно выслушает вас, возможно, даже похвалит за глубокие знания, с мягкой отеческой улыбкой поблагодарит вас за их демонстрацию. Но при первой же возможности избавится от вас, не задумываясь. Он уже принял решение о вашем увольнении, когда улыбаясь, нахваливал ваши теоретические познания. И заменит он вас, не на более умного, а на серенького, неприметного специалиста.
Поэтому вот вам два правила, которые помогут не попасть впросак при встрече с руководством.
Правило №1.
Остерегайтесь неумышленного приступа зависти в свою сторону. Вы можете вызвать негатив к себе, просто оставаясь собой. Среди топовых руководителей достаточно много людей, неуверенных в себе. В постоянной длительной борьбе за власть они устали, поистрепали свои нервные системы. Быть в постоянном напряжении и следить, чтобы тебя ненароком кто-нибудь «не подсидел», не пропустить «молодого, да раннего» – яркого, талантливого, активного, который свергнет его без промедления. Враги и конкуренты им видятся в каждой мыши. В вас может быть природой заложено много обаяния, внутренней стойкости, привлекательности. Эти качества подозрительный руководитель видит еще на пороге, как только вы начинаете входить в его кабинет. Поэтому перед входом к руководителю