перед рекомендацией изменения или вхождения в интегративный контроль над изменениями.
14 Ответ С.
Объяснение. Эта ситуация не описывает актуальных измерений (деятельность мониторинга и контроля), а скорее собрание во время исполнения проекта обсуждает проблемы контроля проекта.
15 Ответ В.
Объяснение. Вариант А возникает во время группы процессов планирования, как часть создания задания по проекту. Так как, должно быть, у вас есть проблемы в определении их основной причины, вариант С должен возникать во время группы процессов мониторинга и контроля, а не инициации. Вариант D возникает во время группы процессов завершения.
16 Ответ А.
Объяснение. Так как жизненный цикл проекта прогрессирует, становится доступно больше информации, позволяя команде управлять проектом на более детальном уровне.
17 Ответ D.
Объяснение. Выполнение фактической работы обычно занимает БОЛЬШУЮ ЧАСТЬ времени и ресурсов проекта.
18 Ответ В.
Объяснение. Задание по проекту, как правило, создается при планировании проекта.
19 Ответ А.
Объяснение. Измерения исполнения определяются в проекте раньше, таким образом, они могут быть использованы для измерения прогресса в течении проекта, что делает вариант А единственным правильным ответом на этот вопрос.
20 Ответ С.
Объяснение. Фаза проекта может быть официально завершена и принята.
21 Ответ С.
Объяснение. Во время группы процессов мониторинга и контроля, измеряется исполнение проекта, и определяются и одобряются необходимые изменения.
22 Ответ С.
Объяснение. Все пять групп процессов направлены на каждый проект. Именно менеджер проекта несёт ответственность за то, сколько времени должно быть выделено на каждую группу процессов.
23 Ответ D.
Объяснение. Все эти процессы являются частью мониторинга и контроля.
24 Ответ С.
Объяснение. Группа процессов исполнения – это производство продукта проекта.
25 Ответ А.
Объяснение. Разработка устава проекта (вариант А) происходит в группе процессов инициации.
Управление интеграцией проекта
Основные положения:
– Понимание, что такое большой проект.
– Процесс управления интеграцией проекта.
– Процесс осуществления изменений.
– Контроль интегрированных изменений.
– План управления проектом.
– Планы управления.
– План управления требованиями.
– План управления изменения.
– План управления конфигурацией.
– План улучшения процесса.
– Устав проекта.
– Бизнес кейс.
– Выбор проекта.
– Базовый план.
– Документы