Вместо этого у вас должен быть метод определения, какой проект, или программа, будет наиболее выгоден или, с точки зрения руководства РМВОК, будет наилучшим образом поддерживать стратегический план вашей компании. У вас даже может быть комитет по выбору проектов, который сопоставляет все данные по различным проектным идеям. Методы выбора проектов описаны в следующем разделе. Для экзамена вы должны ознакомиться с этими методами, но это не настолько важно, как знание (или предположение), что такие операции осуществляются перед инициацией проекта и на протяжении всего проекта менеджеру необходимо убедиться, что он продолжает соответствовать бизнес кейсу, для которого он был выбран.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.