проекта нет достаточно времени на планирование перед определением обязательной даты начала. Таким образом, он хочет проскочить планирование с наименьшими потерями. Что из ниже перечисленного вы бы порекомендовали?
A Убедиться, что вы подписали устав проекта и затем начать ИСР.
B Составить список действий перед созданием сетевой диаграммы.
C Задокументировать все известные риски перед документированием высокоуровневых соглашений.
D Закончить план управления качеством перед определением метрик качества.
11 САМОЕ ЛУЧШЕЕ время назначить менеджера проекта – в течении:
A Исполнения.
B Завершения.
C Инициации.
D Планирования.
12 Менеджеру проекта звонит член команды и сообщает, что есть расхождение между скоростью системы и запланированной или желаемой скоростью. Менеджер проекта удивлен, так как оценка результатов не была определена в планировании. Если менеджер проекта затем оценивает, стоит ли уделять внимания этому расхождению, в каком процессе управления проектом он находится?
A Инициации.
B Исполнения.
C Мониторинга и контроля.
D Завершения.
13 Член команды сообщает менеджеру проекта, что виды деятельности, охватывающие объем работ, больше не подходят. В какой части управления проектом ЛУЧШЕ ВСЕГО находиться менеджеру проекта?
A Корректирующие действия.
B Интегрированный контроль за изменениями.
C Мониторинг и контроль.
D Завершение проекта.
14 Во время собрания команды, член команды спрашивает об измерениях, которые будут использоваться при оценке исполнения. Один из членов команды чувствует, что некоторые измерения, относящиеся к видам деятельности, вверенных ему, не являются обоснованными. Какая часть процесса управления проектом ЛУЧШЕ ВСЕГО подходит в данном случае?
A Завершение.
B Мониторинг и контроль.
C Исполнение.
D Инициация.
15 Выполнение какого действия БОЛЬШЕ ВСЕГО подходит для группы процессов инициации?
A Создать детальное описание результатов проекта.
B Ознакомиться с культурой и структурой компании относительно проекта.
C Выявить основную проблему.
D Убедиться, что все процессы управления проектом выполнены.
16 Что из ниже перечисленного характеризует процессы управления проектом?
A Итеративность (многократность).
B Уникальность.
C Отсутствие необходимости.
D Стандартизация.
17 Какая группа процессов управления обычно занимает БОЛЬШУЮ ЧАСТЬ проектного времени и ресурсов?
A Планирование.
B Разработка.
C Интеграция.
D Исполнение.
18 Всё ниже перечисленное должно быть выполнено в процессе инициации проекта, КРОМЕ:
A Выявления и оформления производственных необходимостей.
B Создания задания по проекту.
C Деления больших проектов на фазы.
D Сбор и оценка архивной информации.
19 Что