Принятие решений в бизнесе. Часть 2. Русский менеджмент – Книга 8. Владимир Токарев

дополнительные пористые элементы (вставки, покрытия и т. д.); 

      б) если объект уже выполнен пористым, предварительно заполнить поры каким-то веществом

      Технический пример у Альтшуллера – когда такие вещества заполнены жидкостью, которая испаряется во время работы и, т.о., охлаждает объект.

      Пример использование в управлении. Формируется бизнес-команда. Но кроме лидера, который ведет к поставленной цели, появляется еще один лидер – эмоциональный – кому, что называется, можно душу излить.

      32. Принцип изменения окраски:

      а) изменить окраску объекта или внешней среды; 

      б) изменить степень прозрачности объекта или внешний среды

      У Альтшуллера в качестве примера приводится прозрачная повязка – чтобы наблюдать за лечением раны. В бизнесе – это система, например, CRM, когда можно наблюдать за взаимодействием менеджеров по продажам с ее клиентами.

      33. Принцип однородности:

      объекты, взаимодействующие с данным объектом, должны быть сделаны из того же материала (или близкого ему по свойствам).

      Подбор сотрудников, подбор членов команды с хорошей совместимостью, похожими ценностями.

      34. Принцип отброса и регенерации частей:

      а) выполнившая свое назначение или ставшая ненужной часть объекта должна быть отброшена (растворена, испарена и т. д.) или видоизменена непосредственно в ходе работы;