получить что-то на дармовщинку до более разрушительного противодействия другим людям и подразделениям. В некоторых случаях люди понимают приглашение «взять ответственность на себя» слишком буквально – кто уносит домой канцелярские принадлежности, а кто присваивает денежные средства компании.
Наконец, главный вопрос заключается в том, правы ли содействующие лидеры, считая, что люди предпочитают самоуправление. Возможно, Джордж Бернард Шоу был прав, говоря, что люди боятся ответственности, которая приходит с самостоятельностью. Что если тех, которые хотят самостоятельности и ответственности, меньшинство, а подавляющее большинство людей хочет четкого руководства? Возможно, самая первая ловушка для содействующих лидеров – это проецирование своих убеждений на других людей, когда лидер предполагает, что другие мотивированы так же, как он. Содействующие лидеры предпочитают, чтобы им содействовали, и склонны относиться к другим так же, как хотели бы, чтобы относились к ним.
Классификация вашего стиля лидерства
Самый опасный миф о лидерстве состоит в том, что лидерами рождаются, что необходимые для этого качества заложены на генетическом уровне. Этот миф гласит, что человек либо наделен определенными харизматическими чертами, либо нет. Это полная чушь. На самом деле все как раз наоборот: лидерами становятся, а не рождаются.
Читая эту главу, вы, вероятно, задавали себе вопрос, какой подход вы обычно используете. Смогли ли вы определить типичное для вас поведение и свои сильные стороны? Узнали ли вы некоторые ошибки, которые иногда совершаете?
Было бы удивительно, если бы вы всегда использовали только один из этих двух стилей. Большинство людей хотя бы иногда используют оба стиля, но вряд ли используют их одинаково хорошо и одинаково уверенно. Большинство людей чувствуют себя более спокойно, используя один из стилей. Мы говорим о том стиле, который находится в вашей зоне комфорта и является вашим базовым стилем. Это тот стиль, к которому вы обычно прибегаете в первую очередь и который требует от вас наименьших усилий. Переход к противоположному стилю кажется менее комфортным, иногда даже неудобным, и требует гораздо больших затрат энергии. Чаще всего это происходит потому, что вы хуже умеете продуктивно использовать этот стиль.
В настоящий момент ваша первая задача – обозначить свой базовый стиль. Чтобы быстро определить нынешние предпочтения, прочитайте на рис. 3.4 четыре противоположных утверждения с плавным переходом между ними. Поставьте отметку на каждой из четырех линий, а затем вычислите среднее значение. Это не высшая математика, но это даст вам первоначальное понимание вашего стиля лидерства. Вы также можете найти этот инструмент в приложении, которое предлагается вместе с книгой (Leadership LEAP).
РИС. 3.4. Классификация вашего стиля лидерства: межличностное управление
Таким образом, вы сможете задать себе следующие два