обнаружила, а тем, как эти купюры туда попали, не нарушив фабричной упаковки.
Айга, ее помощница, позвонила поздно вечером:
– Что будем делать с «Вестой»?
– А почему к ней нужно относиться иначе, чем к остальным?
Вопрос молоденькой помощницы вызвал резкое недовольство начальницы.
– Ну, все-таки они в сети тринадцать лет, и о них всегда были только положительные отзывы.
– Нашлась компания получше, – Инета не стала искать слова для убеждения глупой девчонки, раздражение нарастало, и она готова была оборвать разговор, но все-таки взяла себя в руки и продолжила:
– Скажешь, как и всем остальным: вы не прошли по конкурсу.
– Я понимаю, – Айга смутилась, – а в каком тоне им это передать?
– В жестком.
На этот раз Инета бросила трубку и достала из бара маленькую бутылочку коньяка.
Семён задремал; разбудила его турбулентность. Необходимо было пристегнуть ремень. Он машинально нащупал нагретый телом серебряный медальон на кожаном шнурке вокруг шеи. Эта привычка – удостовериться в его наличии при пробуждении – не раз себя оправдала. Тогда, два года назад, звонок Нины Донцовой, генерального директора его фирмы, застал Шлосберга за рулем.
– Семён Иосифович, нам отказали в продлении контракта с «Римини».
Он чуть не врезался в шедший рядом микроавтобус. Резко вывернув руль, остановился на обочине.
Это была ужасная, катастрофическая новость. Ничего подобного все предшествующие переговоры с представителями сети не предполагали. «Веста» начала сотрудничество с «Римини» много лет назад, когда такой группы товара там не было. Он со своими людьми разработал матрицу, создал коллекцию специально под требования шведского концепта. С каждым годом оборот и площади, отводимые под выставку этого товара, увеличивались. Просьба со стороны сети всегда была одна: качество коллекции должно быть на уровень выше, чем у конкурентов. Это требовало серьезных усилий, товар собирался от десятка зарубежных поставщиков и, действительно, значительно отличался от всего, что представляли в этом сегменте другие компании.
Семён набрал телефон Айги, их сетевого менеджера. Она недавно заняла свою должность, и у них было всего две встречи, на которых ни у одной из сторон не возникло сомнений в безоблачности их отношений.
Но в этот раз тон у девушки был ледяной.
– Айга, вы можете мне объяснить?..
Она тут же его прервала, явно ожидая этого звонка и приготовив ответ заранее:
– Вопрос решен, и все дальнейшие переговоры вы должны вести с моим руководителем Инетой Ундрате. Но она сможет вас принять только недели через две.
Что значит решен? Вы могли все-таки предварительно встретиться с нами, высказать претензии – и мы бы все уладили. Вы не можете просто так выбросить из бизнеса компанию, проработавшую с вами почти полтора десятка лет и поставить ее на грань разорения.
– Вы для нас ничем не отличаетесь от всех остальных