вы принимали участие. Важно: в этом «чемодане» не должно оказаться базы клиентов! Не думайте, что это пройдет незаметно для вашего бывшего руководителя или тем более клиентов.
В европейской практике у дизайнера и в мыслях нет после обучения сразу идти в самостоятельную практику, он обязательно идет по 1 или 2 пути, набирается опыта, работает над реальными проектами в команде, проходит все стадии проекта и только потом, спустя несколько лет, некоторые начинают свое.
ФРИЛАНСЕР
Сладкое слово «свобода» содержится в корне (free англ.) и переводится как «свободный работник». Для специалистов из других профессий кажется, что быть творческим – это быть свободным, что дизайнер – это художник и все ограничения структуры ему чужды и препятствуют творческой реализации. Отсюда и не всегда оправданные ожидания у тех, кто, наконец, становится этим самым фрилансером-дизайнером и думает, что наконец-то он будет…
Итак, о Преимуществах и ожиданиях:
• Свободен выбирать проекты и клиентов (куда поверну свою лодку, туда и поплыву),
• Сколько заработал – все мое,
• Полный контроль над проектом: нет зависимости от других исполнителей, придерживаясь пословицы «хочешь сделать хорошо – сделай сам».
По большому счету, фрилансер, действительно, сам себе хозяин, он сам выбирает проект и систему работы над ним, сам работает над концепцией и ее реализацией Единственный, кто его ограничивает и корректирует – это клиент. Считаю, что стадия фрилансера просто необходима для прохождения от наемного сотрудника на пути к владельцу бизнеса, так как он является именно тем промежуточным звеном, которое показывает, как лакмусовая бумажка, насколько человек способен сам себя организовать и дисциплинировать, все ли у него успешно в сфере коммуникаций, как он справляется с планированием финансов и т. д.
Ограничения:
• Если фрилансер работает один или максимум с 1—2 помощниками, то он не сможет потянуть масштабный проект на несколько тысяч квадратных метров и выполнить все на высоком уровне, хотя исключения бывают, не спорю;
• Фрилансер всегда ограничен человеческим фактором. Он может вести только определенное количество проектов и определенного объема, у него все еще 24 ч в сутках. Как только фрилансер начинает расти и масштабироваться в иную форму, ему приходится погружаться в вопросы управления, набора и контроля сотрудников, маркетинга и рекламы и пр. В противном случае, ему придется застрять в роли «человека-оркестра» и специалиста на все руки;
• Опыт: вы замечали, что в команде думается эффективнее? Замыленный взгляд может пропустить банальные ошибки, а опыт коллег в команде помогает взглянуть на ситуацию под разным углом;
• Фрилансер зачастую упускает из вида вопросы личного продвижения и продаж. Классический вариант: нет заказов – он суетится, начинает писать в блог, делать регулярные посты, постоянно ищет,