ction>
Sisukord
mõjutage prognoosivaid mõõdikuid
4DXi kasutuselevõtmine oma meeskonnas
Esimese distsipliini rakendamine:
Teise distsipliini rakendamine:
mõjutage prognoosivaid mõõdikuid
Kolmanda distsipliini rakendamine:
Neljanda distsipliini rakendamine:
4DXi kasutuselevõtmine oma organisatsioonis
Organisatsiooni tähelepanu suunamine metsikult tähtsale
4DXi kasutuselevõtmine terves organisatsioonis
Korduma kippuvad küsimused 4DXi kohta
4DXi abimaterjalid FranklinCovey’lt
Originally published: The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important Goals / Chris McChesney, Sean Covey, Jim Huling.
Copyright@2012 by FranklinCovey Company.
All rights reserved, including the right to reproduce the book or portions thereof in any form whatsoever.
FranklinCovey and the FC logo and trademarks are trademarks of FranklinCovey Co. and their use is by permission.
Tõlkinud Kristel Weidebaum
Kaasautor Erlend Sild
Toimetanud Aita Nurga
Korrektuuri lugenud Terje Tammearu
Kujundanud Janek Saareoja
Trükitud Tallinna Raamatutrükikojas
Infot Äripäeva raamatuklubi raamatute kohta saate aadressil raamatuklubi.aripaev.ee või pood.aripaev.ee/raamatud ning telefonil 667 0400.
© AS Äripäev, 2020. Kõik õigused kaitstud
ISBN 978-9949-694-15-0 (köites)
ISBN 978-9949-694-16-7
Jim Stewartile, sõbrale ja kolleegile, kes meile selle raamatu idee andis – aitäh sulle su tarkuse ja mõtete eest ning selle eest, et sinu kireks on strateegiate suurepäraselt täideviimine. Õnnistagu jumal sind sinu uutes ettevõtmistes.
MÄRKUS LUGEJALE
Mõned käesolevas raamatus kirjeldatud näited,
inimesed või ettevõtted on mõeldud kujundlike näidetena
autori enda kogemuste põhjal, kuid ei ole mõeldud esindama
konkreetseid isikuid või organisatsioone.
Videosisu on juurdepääsetav QR-koodiga või
veebilehe www.4dxbook.com kaudu.
Kehtida võivad sõnumi- ja andmeedastustasud.
Videosisu ei pruugi olla kättesaadav lõputult.
Eessõna
„Raamat „Täideviimise 4 Distsipliini“ annab organisatsiooni strateegiliseks muutmiseks enamat kui pelgalt teooriaid. Autorid selgitavad mitte ainult seda, mida tuleks teha, vaid ka seda, kuidas efektiivne täideviimine saavutatakse. Nad toovad arvukaid näiteid ettevõtetest, mis on selle ülesandega hakkama saanud, ja mitte ainult ühel korral, vaid ikka ja jälle. See on raamat, mida iga juht peaks lugema!“
Clayton Christensen, Harvardi ärikooli õppejõud ja raamatu „The Innovator’s Dilemma“ autor
Sain Andy Grove’ilt, kes aitas asutada ettevõtet Intel ning oli seejärel aastaid selle tegevjuht ja juhatuse esimees, paar erakordset õppetundi. Üheks selliseks