Personalijuhtimise käsiraamat
Koostaja: Kadi Tamkõrv
Autorid: Riina Einberg, Helena Evert, Evely Gorobinski, Kristi Jõeorg, Evert Kraav, Maria Kütt, Ilona Lott, Piret Luts, Mailis Neppo, Lia Ratnik, Egle Saska, Kadi Tamkõrv, Helo Tamme, Pirkko Valge, Ingrid Viinapuu
Konsultandid: Enn Saar, Paavo Siimann
Toimetaja: Kaja Sepp
Kujundaja: Jekaterina Urmet
Autoriõigus: MTÜ Eesti Personalijuhtimise Ühing PARE 2020
www.pare.ee
Kõik õigused kaitstud
ISBN 978-9949-01-625-9
ISBN 978-9949-7495-0-8 (epub)
E-raamat OÜ Flagella
Sisukord
1. Personalijuhtimise tulevik
1.1. Tagasi juurte juurde
1.2.2. Tehnoloogilised muutused
1.2.3. Demograafilised muutused
1.2.4. Organisatsioonilised muutused
1.3. Muutuste mõju personalijuhtimisele
1.3.2. Mitmekesine organisatsioon
1.3.3. Personalijuhtimise digitaliseerumine
Lisa 1: Hinda, kui tulevikukindel on Sinu organisatsioon
2. Strateegiline personalijuhtimine
2.1. Strateegilise personalijuhtimise eeldused
2.2. Personalistrateegia kui organisatsioonistrateegia lahutamatu osa
2.2.1. Organisatsioonistrateegia olemus
2.2.2. Organisatsiooni strateegiast lähtuva personalistrateegia loomine
2.3. Personalijuhtimise kompetentsid ja strateegiliseks personalipartneriks kasvamine
3. Tööjõu planeerimine, töö analüüs ja töö kujundamine 3.1. Kuidas saada aru, kui palju ja milliseid inimesi me vajame
3.2. Tööjõu pika- ja lühiajaline planeerimine
3.2.1. Pikaajaline planeerimine
3.2.2. Tööjõu lühiajaline planeerimine
3.3. Töö analüüsi vajadus ja protsess
3.4. Töö analüüsi meetodid ja sisendid
3.6. Töö kujundamine ja kohandamine
3.9. Töötamise erinevad vormid ja paindlikkus töösuhtes
3.9.3. Kärgtöö ja projektipõhine töö
Lisa 1: Näitajad, mida töötajaskonna profiili analüüsimisel enim kasutatakse
Lisa 2: Tööaja kaardistamine. Näidis
4. Organisatsioonikultuuri ja töötaja- kogemuse kujundamine 4.1. Organisatsioon ja väärtused