Personalijuhtimise käsiraamat (2020). Koostaja: Kadi Tamkõrv

kuuluvustunde ja võimaldama kasutada töötajal oma tugevusi. Õnnelik töötaja tajub oma panust ühiskonna kui terviku arengusse ning töötab millegi enama nimel kui vaid omanike kasvava kasumiootuse rahuldamine. Võib oletada, et sotsiaalsetes ettevõtetes töötavad õnnelikumad inimesed.

      Tulevikutrende tasub jälgida, kuid nende rakendatavuse üle tuleks otsustada lähtudes konkreetse organisatsiooni küpsusest, strateegilistest ambitsioonidest, ärimudelist ja kultuurist. Vaatamata tehnoloogia arengule oskab hetkel nende parameetrite alusel kõige täpsema hinnangu anda hea haridusega lihast ja luust personalijuht.

      Lisa 1: Hinda, kui tulevikukindel on Sinu organisatsioon

      Iga „nõus“ annab 3 punkti, „nii ja naa“ 2 ja „ei ole nõus“ 1 punkti. Palun summeeri.

      48–60 punki

      Teil läheb hästi. Olete tuleviku peale mõelnud ja valmistunud. Üht-teist saab alati paremini teha, loodetavasti leiate nende küsimuste hulgast asjakohaseid mõtteid.

      32–48 punkti

      Kui tuleb keegi ja teeb midagi oluliselt paremini, võib see teie organisatsiooni eksistentsile saatuslikuks saada. Teil on kasutamata võimalusi, leidke need üles, koostage tegevusplaanid ja viige need ellu.

      20–32 punkti

      Kui punkte kokku tuleb vähem kui 32 on viimane aeg midagi ette võtta. Väga tõenäoliselt on teil juba täna raske uusi töötajaid leida ja olemasolevaid tõhusalt rakendada.

      Kasutatud allikad:

      1. Accenture. 2018. Process reimagined. Together, people and AI are reinventing business processes from the ground up. www.accenture.com/_acnmedia/pdf-76/accenture-process-reimagined.pdf

      2. Accenture. 2018. Understanding machines: explainable AI. www.accenture.com/_acnmedia/pdf-85/accenture-understanding-machines-explainable-ai.pdf

      3. Aghina, W., Handscomb, C., Ludolph, J., West, D., Yip, A. 2019. How to select and develop individuals for successful agile teams: A practical guide. McKinsey & Company. www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Business%20Functions/Organization/Our%20Insights/How%20to%20select%20and%20develop%20individuals%20for%20successful%20agile%20teams%20A%20practical%20guide/How-to-select-and-develop-individuals-for-successful-agile-teams.ashx

      4. Bain & Company. 2018. Labor 2030: The collision of demographics, automation and inequality. www.bain.com/contentassets/fa89826544934e429f7b6441d6a5c542/bain_report_labor_2030.pdf

      5. Bain & Compan. 2017. The firm of the future. www.bain.com/contentassets/cba88477f95c404cb37807b4ec2aa362/bain_brief_the20_firm_of_the_future.pdf

      6. Belgey, S., Hancock, B., Kilroy, T., Kohli, S. 2019. Automation in retail: An executive overview for getting ready. McKinsey & Company. www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Industries/Retail/Our%20Insights/Automation%20in%20retail%20An%20executive%20overview%20for%20getting%20ready/Automation-in-retail-An-executive-overview-for-getting-ready.ashx

      7. Brosseau, D., Ebrahim, S., Handscomb, C., Thaker, S. 2019. The journey to an agile organization. McKinsey & Company. www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Business%20Functions/Organization/Our%20Insights/The%20journey%20to%20an%20agile%20organization/The-journey-to-an-agile-organization-final.ashx

      8. Darino, L., Sieberer, M., Vos, A., Williams, O. 2019. Performance management in agile organizations. McKinsey & Company. www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Business%20Functions/Organization/Our%20Insights/Performance%20management%20in%20agile%20organizations/Performance-management-in-agile-organizations-final.ashx

      9. Deloitte. 2019. Leading the social enterprise: reinvent with human focus. 2019 Deloitte Global Human Capital Trends. www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/cz/Documents/human-capital/cz-hc-trends-reinvent-with-human-focus.pdf

      10. De Smet, A., Kleinman, S., Weerda, K. 2019. The helix organization. Separating people-leadership tasks from day-today business leadership can help organizations strike a better balance between centralization and decentralization, reduce complexity, and embrace agility. McKinsey & Company www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Business%20Functions/Organization/Our%20Insights/The%20helix%20organization/The-helix-organization.ashx

      11. European Commission, Directorate-General for Research and Innovation. 2019. 100 Radical Innovation Breakthroughs for the future. ec.europa.eu/info/sites/info/files/research_and_innovation/knowledge_publications_tools_and_data/documents/ec_rtd_radical-innovation-breakthrough_052019.pdf