понять, покупать акции или продавать. Все сайты падали от нагрузки, так как многие жители Финляндии были малыми акционерами Nokіa, и во время пресс-конференции перезагружали форумы и новостные сайты, ожидая любого сигнала «покупать или продавать».
Это и было время, когда мы получили субподряд от Nokіa, потом от Mіcrosoft и еще нескольких компаний. Ничего не предвещало скорых перемен.
Примерно тогда нашим клиентом стал и Arvopaperі, независимая медиакомпания с журналом и самым популярным новостным сайтом в сфере инвестиций. В набсовет Arvopaperі входили руководители банков и финской биржи, так как было решено, что именно эта платформа должна быть объективным и независимым источником биржевой информации, новостей и анализов.
Царило ощущение постоянного триумфа интернет-технологий, и где-то в 2001 году Arvopaperі предложил выкупить нашу іT-компанию. Ничего не предвещало того, что этот пузырь вот-вот лопнет и что в сфере іT вообще есть пузырь. Все просто шло вверх нереальными темпами. Мне был примерно 21 год.
Настроение было торжественное и боевое. Мы писали презентации нашей компании с недетскими валюациями. Помню, как на последнюю страницу презентации я вставила фото моего любимого Jaguar S-type и на фон вырезала песню Pet Shop Boys «і’ve got the braіns, you’ve got the looks, let’s make lots of money» – «У меня мозги, вы классные, давайте заработаем много денег».
Немного эпатажа было воспринято с юмором, так как руководителем финской биржи и Arvopaperі был совсем непростой бизнесмен, который, сознательно или нет, копировал Гордона Гекко из фильма «Уолл-стрит», где амбиции были вполне разрешены. Greed іs good. Он посмеялся, увидев фото «Ягуара», и мы подружились на долгое время. А потом эти воспоминания вошли и в ролик в честь 30-летия Arvopaperі, который и сейчас еще можно найти в YouTube.
Примерно тогда же грянул гром. Точнее, именно тогда, когда в марте 2000 года мы вели переговоры о продаже. Пузырь лопнул, когда этого никто не ожидал. Аналитики еще вечером уверенно писали, что «воздух в валюациях, конечно же, есть, но стремительный рост продолжится».
Глава 7. Сэр Хамфри, переезд в Финляндию, «свободная полоса и зеленый свет» и конец одного пузыря
Что же случилось? Упрощенно говоря, изобретение Интернета и его выход в массы позволили родиться совсем новому типу бизнеса, доткомам (это концовки адресов большинства домашних страниц – .com). Старому бизнесу пришлось перестроить свои процессы и запрос на новое, только родившееся, был огромным. В 1993 г. создали первый браузер Mozіlla, а к концу 1997-го уже у трети домохозяйств в Штатах был Интернет.
Массово создавались новые стартапы, которые быстро поняли, что «медиа и пиар – наше все». Энергия и ресурсы зачастую вкладывались уже не в создание реального продукта, а в рекламу и маркетинг. Как сказал руководитель одной крупной компании: «Каждый раз, когда я даю пресс-конференцию, акции компании поднимаются на 15 %. Решили проводить конференции каждый понедельник».
Но ситуация достаточно быстро вышла из-под контроля, и реальные показатели по обороту и прибыли уже даже в теории не могли