de Decisiones “Vertical”: la Anatomía del Proceso Decisorio
Sociología y Psicología de las Organizaciones
Cambios en las Organizaciones y su Teoría
Las “Escuelas” de la Teoría de la Organización
Basualdo: Observaciones, notas y referencias
Capítulo II. Algunos problemas de la teoría administrativa
Algunos Principios de Administración Aceptados
Organización por Finalidad, Proceso, Clientela, Lugar
Rivalidad entre Finalidad y Clientela
Ambigüedades en los términos clave
El Impasse de la Teoría Administrativa
Un Abordaje a la Teoría Administrativa
La Descripción de Situaciones Administrativas
El Diagnóstico de Situaciones Administrativas
Los “Proverbios” y el Diseño de la Organización
La Teoría de la Contingencia: Adaptar las Organizaciones a las Circunstancias
Estructura y Proceso en el Diseño
Basualdo: Observaciones, notas y referencias
Capítulo III. Hecho y valor en la toma de decisiones
Distinción entre Significado Fáctico y Ético
La Evaluación de las Decisiones
El Carácter Mixto de las Afirmaciones Éticas
El Rol del Juicio en la Decisión
Juicios de Valor en la Administración del Sector Privado
La Falta de Precisión en la Distinción entre “Política” y “Administración”
El Legislador y el Administrador
“Fáctico” no Significa necesariamente “Verdadero”
La Autonomía de las Organizaciones Privadas
Basualdo: Observaciones, notas y referencias
Capítulo IV. La racionalidad en el comportamiento administrativo
Limitaciones de los Esquemas de Medios a Fines