Herbert Alexander Simon

El comportamiento administrativo


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href="#ulink_c7f9de60-a906-5322-a31c-cf8f8f9a705e">Alternativas de Comportamiento

       Tiempo y Comportamiento

       Conocimiento y Comportamiento

       Comportamiento Grupal

       Valor y Posibilidad

       El Sistema de Valores – La Utilidad sale a la Superficie

       Relación de Valor, Experiencia y Comportamiento

       Definiciones de Racionalidad

       Conclusión

       Simon (Comentario)

       Comportamiento Racional y Administración

       Racionalidad Deliberada y Habitual

       Motivación y Emoción en la Toma de Decisiones

       Basualdo: Observaciones, notas y referencias

       Bibliografía. Citas

       Capítulo V. La psicología de las decisiones administrativas

       Texto original

       Los Límites a la Racionalidad

       Conocimiento Incompleto

       Dificultades de la Anticipación

       El Alcance de las Posibilidades del Comportamiento

       Comportamiento Deliberado del Individuo

       Ductilidad

       Características de la Ductilidad Humana

       Memoria

       Hábito

       El Rol de los Estímulos Positivos

       Determinantes del Entorno Psicológico

       Los Mecanismos de Persistencia del Comportamiento

       La Integración del Comportamiento

       Tipos de Decisiones Generales

       El Proceso de Planeamiento

       Las Funciones de la Organización Social

       Mecanismos de Influencia Organizacional

       El Proceso de Coordinación

       Autocoordinación

       Alternativas Individuales versus Grupales

       El Plan Grupal

       Comunicación

       Aceptación del Plan

       Resumen

       Simon (Comentario)

       La Prueba Empírica de la Racionalidad Limitada

       Relación con los Avances Actuales en la Teoría de la Decisión Formal

       Componentes Ausentes en la Teoría Clásica

       Fijar una Agenda

       Procedimientos simples para fijar agendas

       Cómo se advierten las oportunidades

       Representar el Problema

       Descubrir y Elegir Alternativas

       Etapas en la Toma de Decisiones

       Problemas Bien Estructurados y Mal Estructurados

       El Papel de la Intuición

       La Tesis de Barnard sobre los Procesos de Decisión No Lógicos

       Cerebros Divididos y Formas de Pensamiento

       Nueva Evidencia sobre los Procesos de Intuición

       Conocimiento y Comportamiento

       Las Consecuencias del Estrés

       Basualdo: