7.1.6.1 Ökonomie des Coachings
7.1.7 Externe Coaches auswählen
7.1.8 Interne Coaches ausbilden
7.2.2 Praktiken zur Reduktion von Abhängigkeiten
7.2.3 Praktiken zur Koordination von Teams
7.2.4 Die Organisation entwickeln
7.4.1 Vertrauen ist essenziell
7.5 Interventionen durch Führungskräfte
7.5.1 Selbstverständnis von Führungskräften
7.5.3 CDE: Containers, Differences, Exchanges
7.6 Vertragsgestaltung für agile Entwicklung
7.6.2 Werkvertrag und Festpreis vs. Dienstvertrag und Bezahlung nach Aufwand
7.6.3 Flexibilität des Vertragswerks
7.6.4 Kosten- vs. nutzenorientierte Verträge
7.6.5 Vorgehen wichtiger als Ergebnisse
7.7 Das Kapitel in Stichpunkten
A Überblick über die Verantwortungen, Meetings und Artefakte in Scrum
A.1.2 Teamübergreifende Organisationsebene
A.1.3 Anforderungsebene und Product Owner unterstützen
A.2.2 Zusammenarbeit mit dem Team
A.2.3 Kund:innen/Anwender:innen
A.2.4 Management sonstiger Stakeholder
A.3 Aufgaben der Entwickler:innen
A.3.4 Unterstützung des Product Owners