Crecimiento de COOPDESARROLLO hasta 1990
3.1.7 COOPDESARROLLO, entidad que crece en la primera mitad de los noventa
3.1.8 Algunas reflexiones finales de esta etapa
3.2 Etapa II: COOPDESARROLLO Banco
3.2.1 Proceso de conversión en banco
3.2.2 ¿Cuáles fueron las motivaciones para convertirse en banco?
3.2.4 Cifras de COOPDESARROLLO Banco
3.2.5 ¿Y del modelo solidario qué?
3.3 Etapa III: crisis en COOPDESARROLLO
3.3.1 Teoría de la crisis
3.3.2 ¿Cuál es el momento de ruptura en COOPDESARROLLO?
3.3.3 ¿Cómo estaba COOPDESARROLLO a 31 de diciembre de 1998?
3.3.4 Crisis del sector cooperativo financiero
3.3.6 Cambios generados en COOPDESARROLLO por el acuerdo de integración
3.4 Etapa IV: funcionamiento de MEGABANCO y la central cooperativa
3.4.1 COOPDESARROLLO nuevamente central cooperativa
3.4.2 Evolución en cifras de COOPDESARROLLO en esta etapa
3.4.3 Venta de aportes de organizaciones cooperativas como si fueran acciones
3.5 Etapa V: COOPDESARROLLO en liquidación
3.5.1 Hechos que motivaron la intervención para liquidar
3.5.2 Venta de MEGABANCO y propuesta de reactivación
4.FOGAFÍN EN LA CRISIS DEL SISTEMA FINANCIERO
4.1 Medidas de apoyo de FOGAFÍN al sistema financiero
4.2 Intervención de FOGAFÍN en COOPDESARROLLO
4.2.1 Créditos de FOGAFÍN a COOPDESARROLLO en 1998
4.2.2 Otorgamiento de créditos de FOGAFÍN a COOPDESARROLLO desde 1999 en adelante
4.3 La administración de los activos de COOPDESARROLLO en manos de terceros
4.3.1 Limitación en lo económico
4.3.2 Limitación en lo administrativo
4.3.4 Terminación capital garantía
4.4 PAGO DE OBLIGACIONES DE COOPDESARROLLO A FOGAFÍN
5.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 Finalmente, ¿quién ganó y quién perdió en el proceso COOPDESARROLLO?
La Central Cooperativa de carácter financiero COOPDESARROLLO1 fue una organización emblemática del sector solidario en Colombia, por todas aquellas circunstancias que rodearon su proceso. Fue promotora de proyectos de carácter social y solidario; además, logró cifras importantes de crecimiento que le permitieron posicionarse como organización del sector solidario. Un ejemplo de esto se percibe en las cifras2 mostradas por la revisoría fiscal con corte a 31 de diciembre de 1998, así:
[...] activos por un billón quinientos diecisiete mil millones de pesos, con una cartera neta de provisiones, por $773.883 millones; con una red de oficinas dispersas por toda la geografía nacional de 13 oficinas regionales que agrupaban 138 agencias, con 208 cajeros electrónicos. Sus colocaciones en nuevos préstamos concedidos durante el año fueron de $421.799 millones de pesos en 51.086 operaciones; aglutinó más de 120.926 asociados, que a su vez, eran usuarios de los préstamos y engrosaban más de medio millón de ahorradores. Constituyó la fuente de trabajo para casi 3.000 empleados directos. (Forero, 2008)