слова, мы потратили отпущенное нам время на беседы, споры, плетение кружева доверительных отношений. Были, конечно, трудности, связанные с разными часовыми поясами, но я все равно чувствовал, что мы очень близки друг к другу и составляем единую команду. Ежедневные видеоконференции, пересылка документов по электронным каналам, согласованный список задач сделали нас единым целым. Мы собрались на три месяца для работы и сразу были готовы приступить к ней. Такое сотрудничество ценится сейчас все больше и больше.
Цель книги «БЕЗ СТРАХА» состоит в том, чтобы подтолкнуть вас к спорам и содействовать развитию вашей команды. Для этого же мы создали сетевое сообщество www.nofear-community.com. Структура сайта построена вокруг отдельных тем, так что вы можете оставлять свои комментарии по конкретным высказываниям, тезисам и разделам. Там есть видеоинтервью с выступлениями авторов, текст книги дополняется высказываниями других специалистов. Мы надеемся, что наши читатели включатся в живую и плодотворную дискуссию.
Мы также надеемся, что вы пришлете собственные видеоматериалы или ссылки на другую актуальную информацию. Вступая в наше сообщество, вы ничего не платите. Более того, вы можете пригласить своих коллег, если их интересуют вопросы лидерства и инноваций. У нас не требуется даже регистрация. Для доступа к этому сервису используйте свои адреса в Facebook или Linkedln.
Надеемся, что у нас вы найдете новые идеи и перспективы для повседневной руководящей работы. Вы – член нашего сообщества, так что смелее включайтесь в дискуссию.
Виртуально ваши,
авторы
Пекин, Йоройнен, Лозанна,
Москва, Мюнхен, Пало-Альто, Сиэтл
Глава 2
Почему я должен следовать за вами?
Проблемы с точки зрения лидера
УСЛЫШАВ ПРИЗЫВНЫЙ ЗОВ БИЗНЕСА, я бросил университет. Ну, если честно, то, конечно, никакого зова не было. Просто у меня кончились деньги. Не важно, по какой причине, но мне пришлось выйти на эту каменистую дорогу и заняться изучением тех веревочек, за которые дергают руководители, управляя людьми. Моего научного и педагогического образования было явно недостаточно, чтобы хоть немного сгладить лежащие передо мной ухабы. Следующие несколько лет я пытался подражать своим бывшим боссам, воспроизводя их методы коммуникации и модели поведения. Я не стыдился пускать в дело все, что на мой взгляд приносило малейшую пользу моим команде и компании. Я узнал много полезного для себя, слушая повествования о героической борьбе за успех из уст своих старых руководителей. Но гораздо большему я учился, когда мои дела складывались не так, как предполагалось.
Вожди промышленной революции вступают в цифровую эпоху
Согласно моим изначальным представлениям, лидер – это человек, чья главная задача состоит в том, чтобы создавать стабильность, держать в руках бразды правления и брать на себя ответственность. И лишь гораздо позже я стал понимать, что настоящая задача