rel="nofollow" href="#_4.jpg"/>
Выбор стратегии зависит от конкретных целей компании, характеристик продукта и конкурентной среды. Важно учитывать, что успешные компании могут комбинировать различные стратегии в зависимости от обстоятельств.
Каждая из этих стратегий имеет свои сильные и слабые стороны, и успешные компании могут выбирать между ними в зависимости от конкретных целей и ситуации на рынке. Важно помнить, что стратегия должна быть адаптирована к уникальным потребностям и возможностям компании.
Сделайте мониторинг, найди то, на что жалуются покупатели конкурентов, и сделайте это своим конкурентным преимуществом, при прочих равных условиях.
Выбор стратегии определит то, как и в чем вы будете себя позиционировать!
Позиционирование.
Позиционирование – это стратегический процесс определения уникального места, которое ваш продукт, услуга или бренд занимает на рынке относительно конкурентов.
Это определение включает в себя то, как компания представляет себя потребителям, какие уникальные черты и преимущества она выделяет, и как она обосновывает свою ценность для целевой аудитории. Позиционирование помогает потребителям понять, почему ваш продукт или услуга лучше или отличается от альтернатив на рынке, и почему они должны выбрать именно вас.
Caterpillar – производитель надёжной техники для всех видов строительства.
Volvo – самые надёжные автомобили в сегменте.
Dove – мыло, которое поддерживает увлажнённость кожи
И прочее.
Найдите свою точку позиционирования.
8 критических ошибок в разработке стратегии:
1. Нет чётко поставленной и согласованной цели, и задачи.
У владельцев ресурсов цели одни, у исполнителей другие.
2. Подготовка и разработка ключевых элементов стратегии проводится командой, без участия решающего лица или владельца ресурса.
Только владельцы ресурсов способны оценить возможность их своевременного предоставления.
3. Не проводится аналитика ключевых показателей важных для владельцев и исполнителей.
Что является ключевыми показателями для достижения? Сколько покупателей должно быть для достижения цели.
Сколько персонала и какие компетенции им необходимы?
4. Не определён бизнес-результат для покупателей, что ценного они получат в результате разработки стратегии.
Какие выгоды получит покупатель от планируемой стратегии, чем они будут выгоднее отличаться от того, что предложит конкурент?
5. Не определен какой необходим механизм для реализации и контроля выбранной стратегии.
Нет расписанной дорожной карты, по которой собирается идти компания.
6. Нет четкого разделения границ между службами и отсутствует пооперационная персональная зона ответственности.
Когда один отвечает за все-система не работает. Все строится на скорости и ответственности за результат конкретного человека, на конкретном месте.
7.