этот прием действует)… а, ну, или там я веду какой-то проект большой, или я вот это вот…
И все, посыпался.
Человек никогда нигде не работал. Он знать не знает ни структуру компании, ни то, какой она бывает в принципе. Зачастую он даже понятия не имеет, чем конкретно будет заниматься в первый месяц работы.
Его сейчас интересует ответ только на два вопроса:
1. Сколько ему будут платить?
2. Берут его на работу или нет?
Вариант 2
Вопрос задается человеку, который уже где-то работал, ходил на собеседования. И у него ответ на этот вопрос уже как Отче наш в голове – один на все компании и все вакансии.
Он вам рассказывает заготовленную фразу, мило улыбаясь. Вы ему одобрительно киваете.
И он понимает, что вы знаете – это шаблон, одинаковый для всех.
И вы понимаете, что он понимает, что вы понимаете.
Ответьте мне. Вы что, правда делаете какой-то вывод из этого спектакля? Если нет, то зачем тогда этот вопрос задавать?
Вариант 3
Вы задаете этот вопрос человеку, который немало уже повидал на своем веку. И далее можно смотреть сценарий выше про «вас я точно не вижу тут через пять лет».
Если хочется раскрыть креативность человека, посмотреть, как он рассуждает, – загадайте ему загадку. Любую. Ну, конечно, не про грушу, которую нельзя скушать, посложнее что-нибудь.
Вернемся в реальность, в которой уже давно не задают вопрос про пять лет.
За последнее десятилетие в сфере найма персонала произошли тектонические изменения, и наконец-то стало понятно, что не компании нужны людям, а наоборот. Теперь HR должен побриться и одеться в чистую отутюженную одежду. И уж точно прогладить спину у рубашки.
Если раньше собеседование часто выглядело как экзамен с преподавателем и студентом, то сегодня это равнозначный диалог. Партнерский диалог.
Не только компания выбирает кандидата. Но и кандидат выбирает компанию.
Кандидатам хочется сказать, что перед ними на интервью не «злой преподаватель». Если перед вами «злой преподаватель», который по итогу интервью не сказал вам, что это было заранее заготовленное стресс-интервью, это плохо и минус в карму HR’у.
Ой, чуть было не забыл. Если вы в принципе относитесь к руководству как к «злому преподавателю», со страхом, опаской или считаете, что если вы вдруг что-то скажете «не так», и вас сразу после этого уволят, – поздравляю, вам к психологу.
Не буду говорить про само собеседование: как правильно отвечать на вопросы, как зацепить собеседника. Об этом написаны сотни полезных книг. Отснято множество роликов и гайдов. Кстати, с прохождением интервью очень хорошо помогают карьерные консультанты, о которых говорилось в предыдущей главе. Они работают в разы лучше, чем тысячи книг и видеогайдов.
А теперь поговорим об ощущениях кандидата после интервью… и чуть-чуть о новых реалиях.
Часто люди после собеседования рефлексируют примерно в таком