основой токсичного управления.
Удивительно, но нетоксичное управление встречается не так редко, как принято считать. У меня несколько друзей – именно такие управленцы. Осознающие, что управление людьми – это в первую очередь ответственность за подчинённых, а потом уже все остальное.
Внутренний мир управленца. Кейс «В каком мире планируете жить?»
Есть два мира:
Первый – мир вероятностей, стечения обстоятельств, случайностей, тревожности и параноидального страха.
Второй – мир причинно-следственных связей, вознаграждения действий и упорства, уверенности.
Естественно, реальность где-то рядом, а фанатики каждого мира неполноценны. Но если делать осознанный меркантильный выбор, то выгоднее выбирать второй мир, а аналитические способности при желании помогут разобраться, когда произошло событие из первого мира.
Нетоксичное управление. Различать умеем?
Обычно нетоксичное управление редко замечают, лишь подозревая о его наличии. Причин всего две:
1) отсутствие редкой комбинации осознанности и аналитических способностей;
2) отсутствие опыта нахождения под иным от токсичного управлением.
Зато в ретроспективе после ухода лидера подчиненные начинают замечать, что в отделе/департаменте/фирме/холдинге все становится ощутимо хуже. Чем дальше, тем больше. Особенно это касается вещей, которые были "сами собой разумеющимися".
Подчинение и командование. Взаимосвязаны?
Однажды отец (~30 лет военной службы) заявил: «не умеешь подчиняться, не сможешь и командовать». Мне не был понятен этот тезис, но, как оказалось, я прошел именно по его канве.
Сейчас я вижу, что лидер (когда речь пойдет о менеджерах в управлении, так и напишу, но пока лишь о лидерах, в чьи ряды я осознанно иду) обычно имеет в разы больше источников информации и на порядок больше самой информации, чем его подчинённые. Усугубляется ситуация малым количеством времени и недостаточной компетенцией исполнителя для понимания четких критериев и исходных точек принятия решения.
В армии, особенно в боевых условиях, это проявляется особенно быстро и ярко. Не выполнен приказ, потеряна жизнь или провалена боевая задача (потеряно множество ресурсов и жизней).
А какие мысли Вам приходят в голову по поводу озвученного тезиса? Почему не научившийся подчиняться не сможет управлять?
PS Да, я в курсе про направление "мотивация". Однако, данный пост посвящен прямым указаниям и ответному их невыполнению, а не рутине, на которую иногда стоит мотивировать.
Подчинение и командование. Умным бой?
Именно постигнув тезис об управлении и подчинении, я понял и иную часто встречающуюся парадигму управления: лучше исполнительный, чем умный. Исполнительный после получения приказа приступит к его выполнению, а умный трижды переспросит, сгенерирует свое мнение на указанный способ выполнения и часто саботирует выданное ему указание.
Соглашусь, что описанная ситуация демонстрирует лишь слабость управленца, так