и изучать новые;
– наращивай потенциал и мощь физического тела, нервной системы, психики, ментальных способностей.
Что я вижу в основном? Просто просиживание молодости на рабочем месте, учёт стукнувших по голове лет, бурчание по поводу проходящей мимо жизни.
Хочу в управленцы. Реализация потенциала. Пинок.
Знаю, знаю. Многим нужен для роста пинок. Но тут два аспекта:
– бывает, пинок приходит глубоко за 50 лет, а иногда и не приходит вовсе;
– мощи пинка часто не хватает, ибо человек – крайне приспособляющееся существо. То, что было для него сильнейшим внешним мотиватором, станет просто поводом для недовольства лет через 5.
Новый управленец в фирме. Кейс «Раньше было лучше». Отработка.
Каждый раз, приходя управленцем в новую фирму, ты непременно будешь сравниваться с бывшим начальником. Собственно, процесс стандартный для любого работника, однако в данном случае процесс куда более тщательный, а стартовые ожидания будут ещё более завышены. Далее уже твоя личная стратегия, как ты будешь этот барьер брать:
– напором активности, рассчитывай свои силы хотя бы на среднюю дистанцию и готовься к последующему разочарованию коллег, когда ты неизбежно "сдуешься";
– адекватностью – "игрой в долгую" без выпендрёжа, довольно опасная стратегия, если ты изначально позиционировал себя "на понтах";
– концентрацией на ожиданиях руководства, готовься к кратному росту проблем с подчинёнными, оставшимися со сниженным вниманием;
– концентрацией на ожиданиях подчинённых, готовься не пройти испытательный срок (напоминаю, для ТОПов он может составлять до 6 месяцев); и ещё куча авторских методик.
Главное – выбрать свою стратегию и корректировать ее по объективным факторам, влияния на которые ты оказать не можешь. Мера и разум должны присутствовать обязательно.
Новый управленец в фирме. Кейс «Команда есть? А если найду?»
Когда ты заходишь в новый коллектив на позицию управленца (допустим, тебе удалось это сделать), проверь, вдруг коллектив – не разрозненная толпа, а сыгранная и сплочённая команда?
Во втором случае нужно крайне осторожно внедрять новые практики, особенно если ты приверженец токсичного управления.
Если ты лидер – вопросов нет. Ты тщательно проанализируешь текущие процессы и эффективность, правильно поставишь себя перед коллективом и войдёшь в него, не будешь допускать скабрезностей в сторону предыдущего руководителя, изменение процессов будешь презентовать руководству и коллективу, получая и отрабатывая обратную связь.
Новый управленец в фирме. Токсичный способ. Выбираемся.
Если ты токсичный, то тяжко тебе. Ты выберешь самого слабого работника, чтобы отыграть на нем все свои комплексы, а получишь "неожиданный" коллективный ответ с резким понижением температуры рабочей атмосферы. На одну свою сырую жалобу руководству ты получишь все пять жалоб с задокументированными фактами нарушений от подчинённых напрямую ТОП-руководству. На скабрезности