стоит только явно сформулировать эту идею, как ее несостоятельность делается очевидной. Нет причин считать, будто каждый человек, придерживающийся ошибочных взглядов, или даже большинство таких людей, вступают в дискуссию, будучи открытыми к доводам оппонентов, и позволяют себя переубедить. С другой стороны, нет причин считать, что способностью распространяться, завоевывать сторонников и побеждать в дискуссии обладают только истинные идеи. Для победы в дискуссии идее не обязательно быть правильной – достаточно правдоподобия и соответствия желаниям аудитории.
Итак, ошибающиеся будут; их позицию тоже придётся учитывать – всегда, если решения принимаются консенсусом, или во многих случаях, если решения принимаются большинством голосов. Другими словами, многие или даже все принимаемые решения придётся «корректировать», чтобы учесть мнения, которые впоследствии окажутся ошибочными.
Поэтому преодолеть «демократическое» бутылочное горлышко не только не легче, но в ряде случаев может оказаться ещё труднее, чем в системе, где планирует Госплан под руководством Политбюро.
Проблема метода проб и ошибок
Порой забывают, что бутылочное горлышко – это только часть проблемы, причём не самая острая. Придумать идею – это даже не полдела. Нужно её доработать, проверить, довести до стадии производства и снова проверить уже на уровне практического применения.
Это относится и к новым товарам/услугам, и к новым технологиям, и к новым способам организации производства. Оправдают ли они возложенные на них ожидания? Невозможно рассчитать это заранее со стопроцентной точностью, исключающей ошибку. Будущее всегда остаётся отчасти неопределенным – никогда нельзя исключать, что в ход событий вмешаются какие-то неучтенные обстоятельства – например, будущие действия каких-то людей, о которых сами акторы сегодня ещё и не задумываются. Как бы тщательно мы ни планировали, только практика покажет, оправдалась ли идея, или от неё нужно отказаться, или её нужно доработать.
Другими словами, до тех пор, пока люди не приобрели божественного всеведения по отношению к абсолютно всем обстоятельствам прошлого, настоящего и будущего, невозможно внедрять и дорабатывать новые плодотворные идеи без метода проб и ошибок.
Однако управление экономикой в соответствии с единым планом (вне зависимости от того, кто и как этот план разрабатывает) предполагает, что каждое предприятие определенным образом вписано в предусмотренные планом производственные цепочки.
Планом определено, какие ресурсы предприятие должно получить, и какую продукцию оно должно поставить другим предприятиям или конечным потребителям. Каждый случай, когда предприятие произвело что-то «не то», нарушает функционирование всей производственной цепочки. Поэтому такой системе противопоказаны эксперименты с новым, которое или оправдается,