cotidiano de la Fundación fuera el más adecuado. En 2006 se nombró presidente del consejo directivo a Juan Pablo Llamas y Fernando continuó como presidente de la Fundación. En noviembre de ese año, tras un extenso proceso de selección, se incorporó Leopoldo Garvey como director general de la FMR; contaba con amplia experiencia corporativa.
| Con la directriz empresarial de Fernando y Juan Pablo, la ejecución de Leopoldo, el apoyo del patronato y del personal de la Fundación, además de instituciones gubernamentales, empresas particulares y otras fundaciones, dio inicio la primera campaña recaudatoria importante, cuyos fondos se destinarían al tratamiento de enfermos de escasos recursos, sin acceso a seguridad social y en cualquier estado de IRC.Paralelamente, la FMR se adhirió a la Federación Internacional de Fundaciones Renales (IFKF), con sede en Australia, y se generaron alianzas con la Fundación Renal Española, Íñigo Álvarez de Toledo, y la National Kidney Foundation, en Estados Unidos. |
| La Fundación evolucionó con un patronato cuyo propósito era vigilar que se cumplieran los objetivos de la asociación, que se propusieran las políticas de relaciones con otras asociaciones o entidades afines a la FMR, que analizaran y opinaran respecto del manejo del presupuesto y propusieran al consejo directivo las políticas de operación, así como cambios en la estructura u organización.Hoy, la misión de la Fundación es mejorar las condiciones de vida de quienes padecen afecciones renales en México, favorecer la prevención y detección temprana, el acceso a tratamiento oportuno y con calidad, así como el avance del conocimiento en el campo de las enfermedades renales. |
| La operación de la FMRCon la premisa de manejar la FMR con la eficiencia que se maneja una empresa se desarrollaron siete líneas de trabajo, para asegurarse de cumplir con la misión establecida y, al mismo tiempo, diversificar la oferta, tanto para los clientes como para los proveedores, que en este caso serían los enfermos renales y los posibles sponsors y voluntarios.Se desarrollaron opciones compatibles con los diversos objetivos de las personas donantes, porque algunos apoyarían programas de prevención y otros preferían ayudar a personas concretas. La recaudación dependería de aportaciones pequeñas y continuas, quizá algunas mayores con menos frecuencia, pero también deberían ser generadas por la propia FMR con base en cuotas de recuperación o negociaciones con terceros de mutuo beneficio. |
| Las contribuciones estaban condicionadas a que llegaran directamente a los beneficiarios; en consecuencia, ningún recurso podría dedicarse a gastos administrativos.La estrategia de la nueva dirección consiguió que la recaudación subiera, en el primer año, de 600,000 pesos que se conseguían, a siete millones, y que se obtuvieran ingresos por más de un 1,300,000 pesos para gastos de administración, aunque cubrían solo 40% de estos. Pero lo más importante era pensar en proyectos que funcionaran. Para tal efecto se generaron las siguientes líneas de trabajo: |
| Prevención• “Programa de Difusión y Prevención de Enfermedades Renales”, DIPER.• “Kidney Early Evaluation Program”, KEEP (Detección temprana de la insuficiencia renal): 8,176 personas beneficiadas.Atención• “Camino al Trasplante”, CAT: 103 personas beneficiadas.• “Centro de Orientación e Información”, COI: 23,191 personas beneficiadas.• “Apoyo a Diálisis”, AD: 3,763 pacientes.• “Apoyo con Medicamentos de la IRC”, AMIR: 4,394 personas beneficiadas. |
| Investigación• “Premio de Investigación de la Fundación Mexicana del Riñón, A.C.”, PIFMR.El impacto y el éxito social de la FMRLa FMR ha beneficiado a la fecha a más de 39,627 pacientes de forma directa con:• Orientación e información• Prevención de la enfermedad renal• Apoyo psicológico |
| • Medicamentos en fase de diálisis• Cajas de líquido para tratamientos de diálisis peritoneal continua ambulatoria• Sesiones de hemodiálisis• Estudios de protocolo de trasplantes• Cirugías de trasplante para donador y receptor• Medicamentos inmunosupresores• Apoyo en reinserciones laborales• Canalización de pacientes a otras instituciones de salud• Cursos y talleres informativos enfocados a pacientes y familiares, con tópicos de la IRC |
| También ha atendido a más de 198,135 personas indirectamente, entre cuidadores primarios, familiares y amigos de los pacientes renales tratados, e incluso se han realizado campañas de información y orientación sobre la IRC a nivel nacional en torno al Día Mundial del Riñón, 2006-2017. Se calcula que se ha logrado impactar a más de 40 millones de personas a través de diferentes medios de comunicación (TV, radio, internet y prensa escrita).Algunas acciones que han logrado consolidar la labor de la FMR son, entre otras, el haber instrumentalizado la página de internet para poder atender a personas por medio del correo electrónico, con lo que se ha logrado más de 4,213 casos de atención. |
| Como parte importante de su desarrollo, la FMR ha conseguido mantener apoyos económicos de instituciones tanto privadas como de gobierno: Galerías el Triunfo; Fundación Alfredo Harp Helú; SifIcap; Sólo por Ayudar, I.A.P.; Fundación Valentín Diez Morodo; Fresenius Kabi, México, S.A. de C.V.; Fideicomiso Santander; Instituto de Asistencia e Integración Social (IASIS); Productos de Nutrición Renal; INDESOL; Laboratorios Pisa, etcétera.Además, mantiene colaboración directa con los principales hospitales y clínicas de la República mexicana en el área de hemodiálisis.A nivel mundial, la FMR es la única fundación que desarrolla el programa “Camino al Trasplante”. |
| En octubre de 2007 organizó, en el recinto de la Cámara de Diputados, el primer Foro en México sobre el tema promovido por la Comisión de Salud de esa Cámara y la propia Fundación, titulado “Presente y futuro de la insuficiencia renal crónica (IRC en México)”.Finalmente, la FMR fue certificada ante el Centro Mexicano de la Filantropía con sus indicadores de institucionalidad y transparencia. Se convirtió en integrante de la International Federation of Kidney Foundations, IFKF, que agrupa a más de 100 fundaciones en 50 países. En 2009 fue acreedora al premio Razón de Ser, por parte de Fundación Merced, A.C., y en octubre de 2011 obtuvo el registro (15212) ante el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt). |
| Como cada año el 10 de marzo, la Fundación celebró el Día Mundial del Riñón 2017, Enfermedad Renal y Obesidad, “Una vida sana para tener riñones sanos”, con un evento educativo-informativo para pacientes con ERC y sus familiares. En rueda de prensa, los directivos de la Fundación hablaron del impacto de la obesidad en la enfermedad renal y sobre los programas que tiene la Fundación en apoyo a pacientes y familiares. Especialistas en el tema impartieron cuatro conferencias.En 2013, la FMR ganó la convocatoria para proyectos sociales de la Fundación Pfizer, lo que le permitió apoyar a más pacientes y, ese mismo año, EY reconoció su destacada participación en el programa “Tu mundo, tu visión 2013”, que promueve la alianza entre comunidades universitarias, empresariales y organizaciones de la sociedad civil sin fines de lucro.En años subsiguientes ha recibido reconocimientos a su labor altruista y apoyos de parte de distintas instituciones gubernamentales, educativas y de la sociedad civil.[3] |
| GRUPO PUESTAPUNTO[4]Elaborado por el profesor José Antonio Dávila CastillaMarzo de 2018En 2016, José Antonio González Anaya, director de Petróleos Mexicanos (Pemex) fue responsable de emitir uno de los anuncios que más sorprendieron a las empresas relacionadas con el sector Oil & Gas en México. Aquel 29 de febrero, el directivo informó en un comunicado oficial a la opinión pública que Pemex sufriría el mayor recorte presupuestal de toda su historia por problemas de liquidez. El precio del Petróleo Mezcla Mexicana había caído de 120 a 25 dólares por barril, lo que obligaba al Consejo de Administración de Pemex a tomar una decisión que impactaría a todas las ramas de negocio de la empresa y, por ende, en toda la industria petrolera en México. |
| Dos semanas después, en marzo de 2016, Gaspar Gorocica Romero, Director General de Grupo PuestaPunto, preparaba los últimos detalles para arrancar un programa de entrenamiento que se replicaría en tres empresas líderes del sector petrolero. Por medio de este programa, PuestaPunto atendería a una base de 8,000 personas y, con ello, en tan solo seis meses generaría ingresos equivalentes a las ventas totales del año anterior.Un día antes del arranque del programa para la primera de las tres empresas, Gaspar y su equipo tuvieron una reunión de planeación con el Director General. Durante la reunión, sorpresivamente y después de tomar una llamada, el Director General pidió una pausa a mitad de la reunión, se disculpó con los asistentes y se retiró. Cuando regresó, se disculpó y dijo que tenía que irse, que pospondríamos el arranque hasta nuevo aviso; más tarde ese mismo día, el Líder de Seguridad y Salud de la empresa nos indicó que el programa no se realizaría ese año. |
Esta empresa tenía seis
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