Systemische Professionalität und Transaktionsanalyse. Bernd Schmid

7.1 Definition der Klientensysteme und der Klientenrollen 7.2 Problemdefinition und Fokuswahl 7.3 Das professionelle Handeln 7.4 Stimmige professionelle Figuren 7.5 Aneinanderkoppeln und Begegnung 7.6 General- und Spezialschlüssel 8. GEDANKEN ZUR SITUATION IM BEREICH PERSONALENTWICKLUNG, ORGANISATIONSENTWICKLUNG, TRAINING UND BERATUNG 8.1 Professionalisieren 8.2 Entromantisieren 8.3 Ansprüche und professionelle Bescheidenheit 8.4 Systemlösungen 8.5 Kulturinvestition und längerfristige Amortisierung 8.6 Schlanke Eigenorganisation 8.7 Topographie der Zuständigkeiten 8.8 Dezentralisierung 8.9 Der systemische Ansatz und der Aufbau von Kulturen 8.10 Erschließungsstrategien 8.11 Kodramaturgie und die Qualifizierung der Kunden 8.12 Breiten- und Spezialprogramme 8.13 Ökologie 8.14 Neue Schwerpunkte in der Eigenqualifikation 8.15 Bewusste Kulturbegegnung 8.16 Professionsverbände 8.17 Veränderung geistiger Haltungen 8.18 Überforderung? IV. ÜBERGEORDNETE BETRACHTUNGEN UND EIN BEISPIEL 9. ANFORDERUNGEN AN PERSÖNLICHKEIT UND DIENSTLEISTUNGEN IN EINER KOMPLEXEN WELT 9.1 Kulturorientierung