Internationales Management. Randolf Schrank

Konzepte des internationalen Wettbewerbs

       2.1 EPRG-Modell

       2.2 Triademodell

       2.3 Globalisierungskonzept von Porter

       2.4 Wettbewerbsvorteile von Nationen nach Porter

       2.4.1 Grundkonzept

       2.4.2 Dynamik des „Diamanten“

       2.4.3 Bedeutung des „Diamanten“ und Kritik

       2.5 Relevanz für das Internationale Management

       Fallstudie: Internationale Marktlebenszyklen in der Nutzfahrzeugindustrie

       Literaturempfehlungen

       Kapitel III: Kultur und Unternehmensverantwortung

       Standpunkt: Boehringer Ingelheim

       1 Kultur

       1.1 Kulturbegriff

       1.1.1 Kulturmodell von Trompenaars

       1.1.2 Kulturmodell von Hofstede

       1.1.3 Kulturmodell der GLOBE-Studie

       1.1.4 Andere Kulturmodelle

       1.2 Kulturvergleichende Managementforschung

       1.3 Interkulturelles Management

       2 Kulturbedingte Unterschiede in der Unternehmensverantwortung (Corporate Social Responsibility)

       2.1 Begriff und Varianten der Unternehmensverantwortung

       2.1.1 Unternehmensverantwortung im neoklassischen Ansatz (Shareholder Approach)

       2.1.2 Unternehmensverantwortung im ganzheitlichen Ansatz (Stakeholder Approach)

       2.2 Corporate Social Responsibility im Unternehmen

       2.3 Internationale Richtlinien der Unternehmensverantwortung

       2.3.1 Triple Bottom Line

       2.3.2 Grünbuch der Europäischen Kommission zur CSR

       2.3.3 Global Compact der United Nations

       2.3.4 Die OECD-Leitsätze

       2.3.5 Standard ISO 26000

       2.3.6 Code of Conduct der Fair Labor Association (FLA)

       2.4 Herausforderungen der CSR im internationalen Rahmen

       Fallstudie: Corporate Social Responsibility bei Boehringer Ingelheim

       Literaturempfehlungen

       Kapitel IV: Strategieentwicklung im internationalen Umfeld

       Standpunkt: Merck

       1 Internationale Aspekte des Strategieprozesses

       2 Ablauf des Strategieprozesses

       3 Status quo: Definition der Ausgangsbasis

       3.1 Strategische Geschäftsfelder

       3.2 Faktenbasis

       3.3 Ziele und Vorgaben

       4 Strategische Analyse

       4.1 Interne Analyse

       4.1.1 Internationale Wertkettenanalyse

       4.1.2 Zentralisierung versus Dezentralisierung der Wertkette

       4.2 Externe Analyse

       4.2.1 Internationale Umfeldeingrenzung

       4.2.2 Analyse des Umfeldes

       5 Zusammenfassende Analyse

       5.1 BCG-Portfolio

       5.2 McKinsey/GE-Matrix

       5.3 Directional Policy Matrix von Shell

       5.4 SWOT-Analyse