2.2 Operative Planung
3 Organisation der internationalen Forschung und Entwicklung
3.1 Aufbauorganisation
3.1.1 Internationale Kollegien
3.1.2 Internationales Projektmanagement
3.1.3 Internationale Liniensysteme
3.1.4 Stabsstellen
3.2 Ablauforganisation
3.2.1 Zentrale Steuerung
3.2.2 Lokale Autonomie
3.2.3 Flexible Integration
Fallstudie: Internationales Innovationsmanagement
Literaturempfehlungen
Basisliteratur
Vertiefungsliteratur
Kapitel VIII: Internationales Supply Chain Management
1 Internationales Beschaffungsmanagement
1.1 Auswahl internationaler Beschaffungsquellen
1.2 Bestimmungsfaktoren der Auswahl der internationalen Beschaffungsstrategie
1.3 Entscheidungen über die Fertigungstiefe
1.4 Organisation der internationalen Beschaffung
2 Internationales Produktionsmanagement
2.1 Bedeutung und Charakter des internationalen Produktionsmanagements
2.1.1 Das Produktionsmanagement im Rahmen der Funktionsbereiche
2.1.2 Politische Einflüsse im Produktionsmanagement
2.2 Aktionsparameter des internationalen Produktionsmanagements
2.2.1 Ansätze der Produktionsorganisation
2.2.2 Internationales Standortmanagement
2.2.3 Internationales Kapazitätsmanagement
3 Internationales Logistik- und Exportmanagement
3.1 Internationale Logistik als Basis von Wettbewerbsvorteilen
3.2 Kontextfaktoren der internationalen Logistik
Standpunkt: Frank Walz- und Schmiedetechnik GmbH
Literaturempfehlungen
Basisliteratur
Vertiefungsliteratur
Kapitel IX: Internationales Marketingmanagement
Standpunkt: SAATCHI & SAATCHI GmbH
1 Internationale Produktpolitik
2 Internationale Preispolitik
2.1 Preisstrategien
2.2 Zahlungs- und Lieferbedingungen
2.3 Kostenorientierte Preisfestlegung im Ausland
2.4 Konkurrenzorientierte Preisfestlegung im Ausland
2.5 Kundenorientierte Preisfestlegung im Ausland
2.6 Einfluss staatlicher Regulierungen auf die Preisfestlegung im Ausland
2.7 Einfluss von Wechselkurs- und Inflationsentwicklungen auf die Preisfestlegung im Ausland
2.8 Verrechnungspreise zwischen inländischer Muttergesellschaft und ausländischer Tochtergesellschaft
3 Internationale Kommunikationspolitik
3.1 Kommunikationspolitische Strategien
3.1.1 Standardisierung der internationalen Kommunikationsstrategie
3.1.2 Differenzierung der internationalen Kommunikationsstrategie
3.1.3 Internationale Dachkampagnenstrategie
3.2 Instrumente der internationalen Kommunikationspolitik
3.2.1 Werbung
3.2.2 Personal Selling
3.2.3 Messen
3.2.4 Öffentlichkeitsarbeit im internationalen Unternehmen
3.2.5 Sponsoring und Product-Placement im internationalen Unternehmen
3.2.6 Direkt-Marketing im internationalen Unternehmen
3.2.7 Die unterschiedliche Bedeutung der einzelnen Instrumente
4 Internationale Vertriebspolitik
4.1 Wahl der Vertriebswege im Ausland
4.2 Auswahl der Vertriebsorgane im Ausland
4.3 Besonderheiten der internationalen Vertriebslogistik
5 Einfluss des Internets auf den Marketing-Mix in internationalen Unternehmen
5.1 Bedeutung des Internets für die internationale Unternehmung
5.2 Einfluss des Internets auf die internationale Produktpolitik
5.3 Einfluss des Internets auf die internationale Preispolitik
5.4 Einfluss des Internets auf die internationale Kommunikationspolitik
5.5 Der Einfluss des Internets auf die internationale Vertriebspolitik
Fallstudie: Weltweite Markenführung am Beispiel der Heidelberger Druckmaschinen AG
Literaturempfehlungen
Basisliteratur
Vertiefungsliteratur