6 Strategieformulierung
6.1 Dimensionen der internationalen Strategieformulierung
6.2 Wachstumsstrategien: Ansoff-Matrix
6.3 Internationale Wettbewerbsstrategie: Porter-Matrix
7 Strategiebewertung
7.1 Finanzielle Bewertung
7.1.1 Wertmanagement als Bezugsrahmen
7.1.2 Erstellung eines Bewertungsmodells
7.1.3 Internationale Strategiebewertung unter Risiko
7.2 Qualitative Bewertung
8 Strategieumsetzung
8.1 Implementierungsplanung
8.2 Steuerungskonzept
8.2.1 Performance Measurement als Steuerungskonzept
8.2.2 Integration und Konsolidierung internationaler Scorecards
8.3 Change Management
9 Notwendigkeit eines international orientierten Strategieprozesses
Fallstudie: BMW Group: Der globale Launch des „MINI E“
Literaturempfehlungen
Kapitel V: Internationalisierungsstrategien
1 Strategische Lücken-Analyse
1.1 Entscheidungssituation ohne strategische Lücke
1.2 Entscheidungssituation mit strategischer Lücke
1.3 Entwicklung der Internationalisierung aus der strategischen Lücke
2 Überprüfung der Voraussetzungen für eine Internationalisierung
2.1 Allgemeine Voraussetzungen
2.2 Analyse der länderspezifischen Voraussetzungen
2.2.1 Informationsgewinnungsprozesse
2.2.2 Überprüfung des Internationalisierungspotenzials für den Auslandsmarkt
2.2.3 Modelle zur Bestimmung der Vorteilhaftigkeit der Umweltsituation im Ausland
3 Gestaltungsformen von Markteintrittsstrategien
4 Wirtschaftlichkeitsanalysen
4.1 Misfit-Analyse
4.2 Wirtschaftlichkeitsanalyse zur Auswahl von Internationalisierungsformen
4.2.1 Quantitative Analyse
4.2.2 Qualitative Analyse
4.2.3 Modell für die Zusammenführung von quantitativer und qualitativer Analyse
4.2.4 Fallbeispiel
4.2.5 Zusammenfassende Beurteilung des Entscheidungsmodells
Fallstudie: Merck: Internationalisierung durch M&A
Literaturempfehlungen
Basisliteratur
Vertiefungsliteratur
Kapitel VI: Internationales Organisations- und Kooperationsmanagement
Ziele und Rahmenbedingungen des internationalen Organisationsmanagements
1 Organisationsstrukturen
1.1 Klassische internationale Organisationsstrukturen
1.2 Neuere Organisationsstrukturen internationaler Unternehmen
1.2.1 Management-Holding
1.2.2 Internationale Netzwerkstrukturen
1.2.3 Intraorganisatorische Netzwerke
2 Prozessorganisation
2.1 Technokratische Instrumente
2.2 Personenorientierte Instrumente
3 Internationales Kooperationsmanagement
3.1 Eigenschaften internationaler Kooperationen
3.2 Internationaler Kooperationsprozess
3.2.1 Internationale Kooperationen auf rein vertraglicher Basis
3.2.2 Internationale Gemeinschaftsunternehmen
3.2.3 Weitere Ausprägungsformen internationaler Kooperationen
3.3 Internationales Kooperationsmagement mit Hilfe sozialer Netzwerke
Fallstudie: Organisation für eine globale Wachstumsstrategie
Literaturempfehlungen
Basisliteratur
Vertiefungsliteratur
Kapitel VII: Internationales Forschungs- und Entwicklungsmanagement
1 Ziele des internationalen F&E-Managements
2 Planung der internationalen Forschung und Entwicklung
2.1 Strategische Planung
2.1.1 Methoden zur Analyse des Status quo
2.1.2 Modelle zur internationalen Standortwahl in der F&E
2.1.3 Make-or-Buy-Entscheidungen
2.1.4 Festlegung der zukünftigen Forschungsrichtung
2.1.5 Internationale Allokation personeller und finanzieller Ressourcen