Controlling und Finanzmanagement
1 Controlling im internationalen Unternehmen
1.1 Grundkonzept des Controllings und Besonderheiten im internationalen Umfeld
1.2 Ausrichtung des internationalen Controllings
1.2.1 Organisation des Controllings im internationalen Unternehmen
1.2.2 Standardisierung oder Differenzierung des Controllings
1.2.3 Controlling und Kultur
1.3 Ausgewählte Einzelprobleme
1.3.1 Ausgestaltung von Technologieverträgen
1.3.2 Verrechnungspreisbildung
2 Rechnungslegung im internationalen Unternehmen
2.1 Historie des IASB
2.2 Rechnungslegung nach IAS/IFRS
2.3 Jahresabschluss nach IAS/IFRS
2.4 Wichtige nationale Rechnungslegungssysteme
2.5 Konzernrechnungslegung internationaler Unternehmen
Fallstudie: Internationale Rechnungslegung
3 Internationales Finanzmanagement
3.1 Ziele, Rahmenbedingungen und Akteure des internationalen Finanzmanagements
3.1.1 Ziele des internationalen Finanzmanagements
3.1.2 Rahmenbedingungen des internationalen Finanzmanagements
3.1.3 Interne Rahmenbedingungen des internationalen Finanzmanagements
3.1.4 Akteure des internationalen Finanzmanagements
3.1.5 Prozess der Kapitalbeschaffung
3.2 Besondere Aspekte der internationalen Finanzierung von Tochtergesellschaften
3.2.1 Finanzierung von Vertriebsgesellschaften
3.2.2 Finanzierung von Produktionsgesellschaften
3.3 Instrumente der internationalen Finanzierung
3.3.1 Instrumente der internationalen Eigenfinanzierung
3.3.2 Instrumente der internationalen Fremdfinanzierung
3.3.3 Instrumente der internationalen Finanzdisposition
3.4 Herausforderungen der internationalen Finanzierung
3.4.1 Finanzierung im Rahmen von internationalen M&A-Transaktionen
3.4.2 Private-Equity-Finanzierung als Sonderform der internationalen Finanzierung
Fallstudie: Internationales Controlling bei EnBW
Literaturempfehlungen
Basisliteratur
Vertiefungsliteratur
Kapitel XI: Internationales Personalmanagement
Standpunkt: Coface Deutschland
1 Besonderheiten der Personalbedarfsplanung im internationalen Unternehmen
2 Besonderheiten in den Besetzungsstrategien im internationalen Unternehmen
2.1 Ethnozentrische Besetzungsstrategie
2.2 Polyzentrische Besetzungsstrategie
2.3 Geozentrische Besetzungsstrategie
2.4 Zusammenfassende Beurteilung der Besetzungsstrategien
3 Probleme der Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland
3.1 Auswahlphase
3.1.1 Auswahlkriterien
3.1.2 Auswahltechniken
3.2 Vorbereitungsphase
3.2.1 Schulung und Training
3.2.2 Fixierung des Entsendungsvertrages
3.3 Einsatzphase
3.3.1 Einsatzdauer
3.3.2 Betreuung während des Einsatzes
3.4 Reintegrationsphase
4 Unternehmensexterne Einflussfaktoren auf das internationale Personalmanagement
4.1 Arbeits- und sozialrechtliche Einflüsse
4.2 Einfluss der kulturellen Dimensionen auf das Personalmanagement
4.2.1 Machtdistanz
4.2.2 Individualismus
4.2.3 Maskulinität
4.2.4 Unsicherheitsvermeidung
4.2.5 Zeitvorstellungen
4.2.6 Kontextualität
4.2.7 Kognitive Prozesse
4.2.8 Religiöse Vorstellungen
Fallstudie: Personalarbeit am Beispiel eines weltweit tätigen Beratungsunternehmens
Literaturempfehlungen
Basisliteratur
Vertiefungsliteratur
[1]Kapitel I: Globales Unternehmensumfeld
[2]Standpunkt: BASF SE