и самостоятельное погружение нового сотрудника в команду
Первый рабочий день. Один из самых волнительных моментов на новом этапе трудовой деятельности.
Чаще всего это понедельник.
Ты заводишь себе будильник на то время, когда на предыдущей работе ты обычно ложился (это шутка). Не спишь до двух ночи, думаешь, планируешь и практикуешь всякие аффирмации, прости господи.
Просыпаешься за пять минут до звонка будильника и весь такой бодрый, с завтраком в желудке, едешь на работу. С мыслью «ну вот, обнулился… новые задачи и тому подобное».
Воодушевленный, идешь к своему новому офису, рассматриваешь здания вокруг и даже в самом убогом фонарном столбе находишь для себя прекрасное.
Входишь в офис. Девочки красивые на ресепшене, охранник приветливый. Мебель свежая в лобби.
И уже почти радуга появилась, и единорог на ней. Но нет. Сперва процесс оформления, описанный в предыдущей главе.
Если процесс оформления прошел как обычно, то все вот эти радуги и единороги у нового сотрудника к обеду уже пропали.
Единственный шанс сохранить первое впечатление о компании как о хорошем заведении может непосредственный руководитель, конечно.
Про рецепт идеальной встречи нового сотрудника будет сказано в разделе «Решение». А пока остановимся на том, как не нужно делать. Расскажу мой любимый кейс на эту тему. Поведал мне его мой хороший друг.
Однажды он вышел на работу, на которой, кстати, поначалу даже непонятно было, кто его непосредственный руководитель. Он думал, что один из двух товарищей, с которыми он провел первую неделю работы, а потом оказалось, что вообще третий, с которым мой друг познакомился через пару недель работы.
Так вот, с этими двумя товарищами они отправились в команду, где предполагалось подключение моего друга в роли разработчика.
– Андрюх, мы заходим в опенспейс, где парни сидят, человек 10… эти двое вперед прошли… ииии, начали сразу там что-то обсуждать и делать… А я, как дурак, стою в дверях. Буквально. Я первый раз вообще этот опенспейс увидел и этих людей… Стою минуту, две… Потом ко мне подходит один из двух товарищей и говорит, мол, ну, занимай любое свободное место.
Они даже не представили его. Не то что там должность и чем заниматься будет, а имя даже его команде не назвали.
Потом он сам со всеми познакомился. Рассказал, зачем он им нужен. Что будет делать.
За пару недель друг выяснил, что ребята, которые были с ним в команде, работают над одним проектом, но при этом сами не до конца понимают, кто под какие задачи пришел и кто что делает.
К – командообразование.
Надо сказать, что проект находился в очень печальной жопе.
И руководство еще гадало, что же не так. А все просто. Управление проектом было такое вот блестящее. Если у них люди в команде не знают, кто чем занимается, то о каких результатах вообще может идти речь?
Решение:
Решение будет длинное, и направлено оно на нанимающего