Вячеслав Карюхин

Клиника, которую выбирают: Практическое руководство по медицинскому маркетингу


Скачать книгу

поле – пациенты о них не узнают.

      Составьте план по развитию личного бренда врачей:

      ✓ Запустить рубрику с их экспертными комментариями.

      ✓ Записать видео-интервью с врачом о подходе к лечению.

      ✓ Регулярно публиковать их статьи в блогах и соцсетях клиники.

      Шаг 4. Стимулируйте пациентов оставлять отзывы

      1. Обсудите с врачами, как они могут мягко попросить пациента оставить отзыв.

      2. Разработайте скрипт для администраторов:

      ✓ Благодарность за визит.

      ✓ Напоминание: «Ваше мнение важно! Нам будет приятно, если вы оставите отзыв».

      ✎ Если вы не просите отзывы – пациенты оставляют их только в случае негатива.

      Запустите план по сбору отзывов: минимум 10 новых положительных отзывов в месяц.

      Вывод:

      Если у врачей слабая репутация, это влияет на всю клинику.

      Пациенты выбирают врачей, которым доверяют (а доверие формируется через отзывы, контент, общение).

      Врачи – это ключевой маркетинговый актив, который нужно развивать.

      Запишите 3 главные задачи, которые вы внедрите в клинике для повышения репутации врачей.

      ГЛАВА 7. ТЕПЛОТА КЛИЕНТА И ЛЕСТНИЦА БЕНА ХАНТА

      «Побеждает не тот, кто первый начал, а тот, кто первым занял место в сознании потребителей». 

      Эл Райс

      Большинство клиник тратят деньги на привлечение пациентов в момент, когда они уже приняли решение записаться на первичный приём. Это алый океан конкуренции – клиники бьются за одного и того же пациента, вкладывая огромные бюджеты в рекламу. Но мало кто задумывается о том, что можно было зацепить этого пациента гораздо раньше – ещё на этапе осознания проблемы. Именно это понимание позволяет существенно сократить маркетинговые расходы и создать сильное доверие к клинике задолго до визита.

      Лестница Бена Ханта – это модель, которая помогает понять, на каком этапе находится пациент и какие маркетинговые инструменты работают лучше всего.

      1. Этап полного отсутствия осознания проблемы. На этом этапе пациент даже не подозревает, что у него есть проблема. Например, человек живёт с варикозом, но не ощущает дискомфорта. Здесь важно не продавать услугу, а формировать осведомлённость – статьи в блогах, видео о ранних признаках болезни, истории пациентов.

      2. Этап осознания проблемы. Пациент начинает замечать симптомы, но не понимает, насколько это серьёзно. На этом этапе работают тесты, квизы, чек-листы: «У вас усталость в ногах? Это может быть сигналом варикоза. Узнайте подробнее.»

      3. Этап поиска решения. Пациент уже осознаёт проблему и ищет варианты её решения. Здесь работают экспертные статьи, сравнение методов лечения, разбор мифов.

      4. Этап выбора поставщика услуги. Пациент изучает клиники, читает отзывы. В этот момент важно показать кейсы, отзывы, опыт врачей – сделать так, чтобы выбор пал на вашу клинику.

      5. Этап покупки (запись на приём). Это момент, когда большинство клиник начинают биться за пациента, хотя его доверие