сущность, как многопрофильный разработчик меняет языки программирования, в зависимости от того, с кем общался.
С клиентами он всегда был воплощением технологической дальновидности и профессиональной искренности:
– Ваша бизнес-модель буквально перевернула моё представление о вашем секторе! Я не спал три ночи, настолько меня захватила архитектура вашего решения!
С высшим руководством он превращался в серьезного, системного технократа:
– Если проанализировать метрики пользовательского опыта за последние два квартала, мы увидим закономерность, требующую стратегической корректировки нашего технологического стека…
Однажды Света стала свидетелем сцены, которая могла бы послужить идеальной иллюстрацией к учебнику «Маркетинговая этика в IT: чего делать не следует». Никита – неплохой, к слову, дизайнер, представил на планерке идею геймифицированного интерфейса для детского образовательного приложения.
– Представьте: в приложении есть система достижений с экологической направленностью, – воодушевленно объяснял он, демонстрируя макеты, – ребенок выполняет обучающие задания и одновременно развивает виртуальный сад. Чем больше заданий выполнено, тем разнообразнее становится экосистема. А компания обязуется поддерживать экологические инициативы, соответствующие виртуальным достижениям детей! Плюс в каждой подписке – промокод на получение наборов для выращивания настоящих растений от наших партнеров.
Игорь Данилович смотрел на Никиту с выражением лица, которое можно было бы описать как «терпеливое презрение».
– Никита, голубчик, – начал он, когда презентация закончилась, – ты, конечно, старался, это видно. Но, боюсь, ты совершенно не понимаешь нашу целевую аудиторию. – Его голос становился всё громче. – Какие, к черту, виртуальные сады? Какая экология? Ты думаешь, среднестатистического родителя волнуют эти «зеленые» идеи? Им важно, чтобы ребенок тихо сидел с планшетом, пока они занимаются своими делами! Да и разработчикам эта экологичность выльется в дополнительные часы кодинга. А зачем?
К концу этой тирады Никита выглядел так, будто его не просто раскритиковали, а публично лишили права называться дизайнером. Олеся сочувственно смотрела на коллегу, но привычно молчала. Остальные члены команды старательно изучали свои ноутбуки, избегая смотреть на него.
– Давайте двигаться дальше, – Игорь Данилович демонстративно закрыл вкладку с макетами. – У кого-нибудь есть идеи для интерфейса, которые не выглядят так, будто их придумали на собрании Гринпис?
Ровно через неделю Света присутствовала на презентации для клиента, где Игорь Данилович с вдохновением креативного гения представлял концепцию нового детского образовательного приложения.
– И вот он, ключевой элемент, который отличает наш продукт от всего, что вы видели раньше, – его голос звенел от гордости. – Инновационная