– Mit Pioniergeist und Pragmatismus den digitalen Wandel eines Konzerns vorantreiben (Arndt/Mettner)
1 Start der agilen Reise der R+V
2 Gründungsgeschichte des Bereichs Digitale Transformation
3 Ziele und Schwerpunkte des Bereichs Digitale Transformation
5 Kernelemente der Zusammenarbeit
7 Abweichungen vom Grundmodell der Holokratie
Literaturverzeichnis
Agile Transformation bei ibo – Eine persönliche Sicht auf eine 7-jährige Lernreise (Fischermanns)
2.1 2014: Suche nach einer passenden Organisationsform
2.2 2015: Start in die Selbstorganisation mit Scrum
2.3 2016: Wertschöpfung für Kunden im Fokus
2.4 2017: Selbstorganisation mit ibokratie
2.5 2018: Holokratie wird offiziell
2.6 2019: Agile Steuerung mit der OKR-Methode rund machen
2.7 2020: Agil in das etwas andere Jahr
3 (Zwischen-)Fazit und wie es weitergeht
Literaturverzeichnis
Teil C: Praxiserfahrungen und Erfolgsfaktoren bei der Gestaltung agiler Organisation
2 Bisherige Initiativen für Agilität bei der R+V Versicherung
3 Erfolgsfaktoren für Agilität aus den Erfahrungen bei der R+V Versicherung
3.1 Gemeinsames Verständnis schaffen
3.2 Eindeutige Begrifflichkeiten nutzen
3.4 Gemeinsam Lernwege beschreiten
3.5 Mut zur Arbeit am System haben
Implementierung von Lean & Agile in einer Business Unit der Siemens AG (Kalnik)
1 Erfahrungen mit Lean & Agile im Großunternehmen
2 Wozu – Einordnung in den Kontext
3 Was – Kulturveränderung und ihre Elemente