Agile Organisation – Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter. Группа авторов

of Obeya (OoO)

      3.4 Prinzipien

      3.5 Kultur

      4 Wie – Klassisch beginnen und langsam überführen

      4.1 Vier „Säulen“ der Transition

      4.2 Cross-funktionales Transitions-Team

      4.3 Training

      4.4 Coaching

      4.5 Kommunikation und Koordination

      5 Wesentliche Erfolgsfaktoren

       Hybrides Projektmanagement bei der NRW.BANK am Beispiel einer Portallösung für die öffentliche Wohnraumförderung in NRW (Nagel/Wilhelm)

      1 Ausgangslage, Projektauftrag und Rahmenbedingungen

      2 Bestimmung der Projektmanagementmethode

      3 Übergeordnete Projekt-Roadmap

      4 Projektvorgehensweise und Projektvision

      5 Projektorganisation und Rollen

      5.1 Überblick über die Projektorganisation

      5.2 Product Owner

      5.3 Entwicklungsteam und Scrum Team

      5.4 Scrum Master

      5.5 Klassische Elemente der Projektorganisation

      6 Kommunikations- und Meeting-Routinen

      7 Wesentliche Erfolgsfaktoren

       Literaturverzeichnis

       Organisatorische Agilität – Ein Blick hinter die Kulissen (Brehm)

      1 Einleitung

      2 Grundlagen

      2.1 Organisation und Agilität

      2.2 Mindset der agilen Organisation

      2.3 Ziele einer agilen Organisation

      3 Bausteine agiler Organisationen

      3.1 Überblick

      3.2 Modularisierung – Kreise und Squads als Keimzelle

      3.3 Lose Kopplungen – personen- und sinnbezogene Schnittstellen

      3.4 Selbstorganisation und -führung – Bedeutung von Hierarchie und die Verteilung von Macht

      3.5 Organisationales Lernen – Retrospektiven und Reviews sichern agile Entwicklung

      4 Review und Retrospektive

       Literaturverzeichnis

       Führung in agilen Organisationen – Darstellung am Beispiel Common Leadership bei //Seibert/Media (Schuller/Fucker)

      1 Einleitung

      2 Status quo der Führung bei //Seibert/Media

      2.1