Agile Organisation – Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter. Группа авторов

Hintergrund

      2.2 Verständnis von Führung

      2.3 Grundvoraussetzungen und Erfolgsfaktoren

      3 Agile Führung durch Common Leadership

      3.1 Grundverständnis

      3.2 Positive Effekte

      3.3 Herausforderungen und Lösungsmaßnahmen

      4 Fazit

       Literaturverzeichnis

       Vom agilen Mindset zum permanenten Mindshift – Lebenslanges Lernen im Einklang mit agiler Organisationsentwicklung am Beispiel eines Versicherungsunternehmens (Hartmann)

      1 Situation von Lern- und Veränderungsprozessen in Organisationen

      2 Herausforderung einer „nachhaltigen Grundhaltung“

      2.1 Agiles bzw. Growth Mindset als Grundhaltung für permanenten Mindshift oder Lebenslanges Lernen

      2.2 Qualität einer Organisation im Kontext der Interaktion von Individuen

      2.3 Selbstorganisation braucht Führung

      3 Modifizierung der Personalentwicklungsgespräche am Beispiel eines Versicherungsunternehmens

      3.1 Ausgangslage und Zielsetzung

      3.2 Vorgehen

      3.3 Zwischenfazit und Ausblick

      4 Transfererfahrung

       Literaturverzeichnis

       Bewertung von Arbeitsleistung und Gehaltsfindung in agilen Organisationen – Gehaltsgilde bei borisgloger consulting (Gloger)

      1 Hintergrund

      2 Hindernisse und Ziele einer agilen Gehaltsfindung

      3 Konzept der Gehaltsgilde bei borisgloger consulting

      3.1 Agile Unternehmenskultur als Basis

      3.2 Zusammensetzung der Gehaltsgilde und Gehaltsfindungsprozess

      3.3 Zusammenspiel mit kontinuierlichem Feedback

      3.4 Zusammenhang zwischen Gehaltsbändern und Wettbewerbsfähigkeit

      3.5 Gehaltsdiskriminierung und Fairness

      4 Fazit

       Lean Portfoliomanagement in der Praxis – Agile Organisation braucht agile Strategie (Schmidt/Jäger/Janning)

      1 Hintergrund

      2 Skalierte Agilität: Von Teams zu Portfolios

      3 Lean Portfoliomanagement als Hebel für die agile Transformation

      3.1 Agilität erfordert Kulturwandel und sensible Organisationsgestaltung

      3.2 Prinzipien und Werte bilden die Grundlage des Handelns

      3.3 Funktionen des Lean Portfoliomanagement

      4 Lean-Portfoliomanagement-Prozess in der Praxis

      4.1 Strategische