живущих на основании принципа сотрудничества в вашем окружении. Определите меру их честности.
2) Определите людей, живущих на основании принципа нечестной конкуренции в вашем окружении. Определите меру их нечестности.
3) Постройте диаграмму ваших отношений. Вы в центре. На разном расстоянии ваши партнёры по отношениям с характеристикой отношений от дружеских до конфликтных, связи между членами вашего комьюнити. Подумайте – как улучшить качество ваших отношений.
4) Идентифицируйте людей, важных для вашего проекта, спланируйте отношения с ними.
Техника безопасности. Не делать «резких телодвижений». Спокойный анализ отношений и постепенное изменение поведения. Прежде чем делать какие-либо шаги, направленные на изменение отношений, проведите интуитивную проверку последствий. Допустим вы сделаете действие – какие ощущения от их результата?
3.5. Управления качеством проекта
Стремление к качеству – это базовый принцип управления качеством. Качество результатов проекта в первую очередь определяется постановкой задачи и организацией деятельности по проекту. Как показывает практика, проектировщики часто не видят сильных решений и затруднений в реализации проекта. Способом повышения качества проектирования является экспертиза проекта.
Стремление к идеальному качеству также может блокировать реализацию проекта. Поэтому, понимая идеальный результат, необходимо определить приемлемый, который можно достигнуть с минимальными затратами и усилиями.
Правила качественного выполнения работы.
Работать необходимо в оптимальном состоянии.
Инструмент должен быть в рабочем состоянии (пила заточена и т.п.).
Подготовленное рабочее место – все необходимые для работы средства (инструмент, материалы,…) под рукой, на своих местах. На рабочем месте ничего лишнего.
Чтобы что-то сделать – надо это делать.
Старайся сделать хорошо – плохо оно и само получится. Для этого концентрируйся на работе, осознавай и корректируй в случае необходимости свои действия.
Главное не скорость, а движение в правильном направлении. Если сделал быстро и плохо, о том, что сделал быстро скоро забудут, а что сделал плохо, будут помнить всегда.
Упражнение.
1) Обсудите ваш проект с друзьями и людьми, квалификации и этике которых вы доверяете.
2) Проверьте выполнение вами правил качественного выполнения работы.
3.6. Управление рисками проекта
1) Планирование рисков и защиты.
Заблаговременное выявление угроз позволяет успеть на них правильно отреагировать.
2) Сталкинг.
Крупные неприятности начинаются с мелких. Сталкер обращает внимание на слабые сигналы обратной связи, что позволяет ему, корректируя своё поведение избегать ухудшения ситуации.
Народная мудрость. Если не ускоряешься в ответ на пинок судьбы в зад, то получаешь от неё удар в лоб. Если