Einführung
Sie können mit dem Ansatz des Positiven Führens auf ganz alltagstaugliche Weise Ihr Führungshandeln reflektieren, Ihre Stärken als Vorgesetzter besser kennenlernen und nutzen und neue Anregungen für Ihre Arbeit erhalten –unabhängig davon, ob Sie in einem Start-up, einer Behörde, einem mittelständischen Unternehmen oder einem Konzern arbeiten. Egal ob Sie sich auf eine Führungsrolle vorbereiten, sie seit einiger Zeit schon innehaben oder sogar so weit oben in der Hierarchie einer Organisation stehen, dass Sie Führungskräfte führen, die andere Führungskräfte führen.
Eine der wichtigsten Quellen der Positiven Führung ist die Positive Psychologie, Sie werden in diesem Buch daher viel über Stärken, Ressourcen, Wertschätzung für Erfolge sowie Sinnerleben erfahren und gleichzeitig Anregungen dafür bekommen, wie Sie Defizite kompensieren und mit Niederlagen, Mängeln oder Krisen konstruktiv umgehen können. Einiges wird Ihnen vielleicht bekannt vorkommen, weil Sie bestimmte Dinge sowieso schon machen oder sie Ihnen leicht einleuchten. Andere Dinge werden Sie möglicherweise überraschen – ich möchte Sie gerne dazu anregen, auch sie auszuprobieren.
Über dieses Buch
Sie lernen mit Positiv führen für Dummies eine Methodik des Führens kennen, die Ihnen in guten wie in schwierigen Zeiten helfen kann und zwar sowohl in Ihrer Verantwortung für sich selbst, denn nur wer sich selbst gut führt, kann auch andere gut leiten, als auch in Ihrer Verantwortung für Ihre Mitarbeiter, Ihr Team, Ihre Organisation. Nachhaltige Leistungsfähigkeit, mehr Freude an und in der Arbeit, ein besseres Miteinander sowie stärkeres Sinnerleben sind die Ziele und die Effekte Positiver Führung. Positiv führen für Dummies ist ein Ratgeber, der Ihnen für Ihren Arbeitsalltag mit konkreten Informationen und Tipps dienen will. Es ist kein Sachbuch, das Sie mit wissenschaftlicher Sprache und Fußnoten langweilen will. Sie finden allerdings immer wieder Hinweise auf Autoren und Bücher, wenn Sie in bestimmte Themen tiefer eintauchen wollen.
Konventionen in diesem Buch
Noch immer sind viel zu wenige Frauen in Führungsverantwortung – zum Leidwesen der Männer, der Frauen, der Firmen und Organisationen insgesamt. Zum Glück gibt es langsam in vielen Bereichen etwas mehr weibliche Vorgesetzte. Sie sollten sich in diesem Buch auch dann angesprochen fühlen, wenn – der besseren Lesbarkeit halber – die männliche Form verwendet wird.
Da viele Begrifflichkeiten und Erkenntnisse der Positiven Führung (und der Positiven Psychologie) aus dem Englischen stammen, wird hier häufig sowohl der deutsche als auch der englische Begriff genannt. Auch damit Sie bei Interesse bestimmte Gedanken und Methoden googeln und vertiefen können.
Was Sie nicht lesen müssen
Ich hoffe, dass sich für Sie die komplette Lektüre von Positiv führen für Dummies lohnt. Sie müssen das Buch allerdings nicht von vorn bis hinten durchlesen, sondern können an den Stellen einsteigen, die für Sie am passendsten sind. Jeder Teil enthält alle für das Verständnis nötigen Informationen. Sie können das Buch oder die Passagen, die Sie interessieren, entweder in einem Rutsch durchlesen. Oder, was sich vor allem wegen der Übungen und Reflexionsfragen empfiehlt, Sie nehmen das Buch eine Zeit lang immer mal wieder zur Hand und arbeiten sich nach und nach durch die für Sie spannenden Teile. In Textkästen und anderen durch Symbole gekennzeichneten Kurztexten finden Sie zusätzliche Beispiele. Diese vertiefenden Informationen können Sie aber auch überlesen, ohne Wesentliches zu verpassen.
Törichte Annahmen über den Leser
Bei der Konzeption, der Recherche und dem Schreiben habe ich mir Gedanken darüber gemacht, wer mit der Lektüre von Positiv führen für Dummies etwas anfangen möchte. Dies sind meine Annahmen über Sie als Leser:
Sie haben formelle oder informelle Verantwortung für wenige oder viele Mitarbeiter in einem Unternehmen, einer Behörde oder einem Konzern. Oder Sie bereiten sich gerade auf diese Leitungsfunktion vor.
Sie nehmen Ihre – aktuelle oder künftige – Führungsrolle ernst und wollen darin noch sicherer, klarer und besser werden.
Sie suchen konkrete Tipps für Ihren Arbeitsalltag, die Sie möglichst schnell anwenden, aber auch verstehen und begründen wollen, aber keine langen wissenschaftlichen Abhandlungen oder Definitionen.
Vielleicht sind Sie aber auch Personalmanager, Führungskräfteentwickler oder Coach, der Führungskräfte anheuern, auswählen und/oder weiterbilden möchte.
Für Sie sind Arbeit und beruflicher Erfolg ein wichtiger Teil Ihres Lebens – aber nicht das Leben an sich. Sie wenden daher vielleicht auch persönliche Erkenntnisse und Einsichten in Ihrem Berufsalltag an – und andersherum.
Wie dieses Buch aufgebaut ist
Positiv führen für Dummies ist in fünf Teile aufgebaut. Hier ein kurzer Überblick darüber, was Sie in den einzelnen Teilen des Buches finden.
Teil I: Grundlagen des Positiven Führens
Im ersten Teil erfahren Sie, was mit Führung im Allgemeinen und mit Positivem Führen im Besonderen gemeint ist. Sie erhalten Anregungen dazu, Ihren eigenen Führungsstil und Ihre bisherigen Führungserfahrungen zu reflektieren. Und Sie lernen die Positive Psychologie und andere Grundlagen des Positiven Führens im Überblick kennen.
Teil II: Sich selbst konstruktiv führen
Für andere Menschen gut da sein kann nur, wer mit sich selbst konstruktiv umgeht. In diesem Teil finden Sie Tipps zu einem positiven, ressourcenorientierten Selbstmanagement. Sie lernen das PERMA-Modell des Positiven Führens kennen, das auf positive Emotionen, Stärkeneinsatz, intensiveres Miteinander, Sinnerleben und Erfolgserlebnisse setzt – und zwar zunächst im Umgang mit sich selbst.
Teil III: Mitarbeiter und Teams positiv führen
In diesem Teil erfahren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter im Sinne des Positiven Führens konstruktiv leiten können. Dazu gehört auch eine wirksame Kommunikation als Vorgesetzter – in Mitarbeitergesprächen, in Meetings, bei Feedback-Terminen. Und Sie lernen die typischen Rollen und Dynamiken in Teams besser kennen und steuern.
Teil IV: Organisationen konstruktiv aufbauen, leiten und verändern
Dieser Teil handelt davon, wie Sie Ihr Start-up, Ihre Behörde, Ihr Unternehmen mit der Haltung und den Methoden des Positiven Führens aufbauen und umgestalten können und zwar auch in Phasen des Übergangs, der Veränderung, der Unsicherheit. Dazu zählt auch eine konstruktive Fehlerkultur, die Scheitern stets als Lern- und Entwicklungschance begreift.
Teil V: Der Top-Ten-Teil
Der Top-Ten-Teil ist vollgepackt mit konkreten Anregungen. Zum Beispiel wie Sie Positives Führen in einem virtuellen oder teilvirtuellen Arbeitsumfeld umsetzen können. Sie erfahren, was in Zeiten von Krise und Umbruch wichtig und hilfreich ist. Außerdem finden Sie Tipps dazu, wie Sie über Internetseiten, vertiefende Lektüre oder mit Weiterbildungen beim Positiven Führen am Ball bleiben können.
Symbole, die in diesem Buch verwendet werden
Im Text werden Sie immer wieder Symbole finden. Hier eine kurze Erläuterung, was sich hinter den Symbolen verbirgt.
