для государства. Выделенные на строительство средства фактически пропадали, так как не были освоены на другом объекте, сваи валялись без дела на строи тельной площадке, подрядчик выполнил работы без ущерба для других объектов. Полученный нами опыт показывал, что в Москве были мощные строительные организации, их возглавляли сильные, высокопрофессиональные руководители. Они имели достаточные резервы, которые сковывались бюрократической системой централизованного планирования. При создании государством условий заинтересованности предприятий объемы выполняемых работ могли бы быть значительно бо́льшими. И так во всем: система сдерживала развитие производства.
1972 год оказался очень важным для фабрики «Ява». Начался перевод оборудования в новый корпус. Проводились переговоры с иностранными фирмами о первой в СССР поставке технологии для цеха подготовки табака. Велось строительство склада табака. Сигаретные машины «Молинс» проработали в очень тяжелых условиях уже около шести лет, появился значительный износ базовых конструкций. Возникла необходимость организации ремонта оборудования и, соответственно, изготовления крупных узловых деталей. Многие вопросы, которые приходилось решать, требовали высокого профессионализма и подчас творческого подхода. Я думаю, в министерстве и райкоме понимали, что директор фабрики Степаненко не соответствовал поставленным задачам. Однако по существующей практике для снятия с должности было необходимо найти конкретный повод, какое-то серьезное упущение в работе. А «Ява» стала выполнять план производства, работа фабрики стабилизировалась и коллектив находился в состоянии подъема. Но повод подоспел: произошло возгорание на участке производства сигарет без фильтра. После вечерней смены загорелась табачная пыль. Ущерб был незначительный, но, как всегда, прибывшие пожарные обильно залили помещение и короба с готовой продукцией. Последствия были ликвидированы в течение суток, однако информация прошла по всей цепочке и дошла до горкома партии. Пожары и возгорания считались крупными упущениями. В результате Степаненко сняли с должности. Мне кажется, он сам почувствовал облегчение, так как понимал, что все усложняющиеся задачи ему не по плечу. К его чести, он захотел остаться на фабрике, был назначен заведующим производством. Сразу же сбросил с себя директорские амбиции и стал полностью соответствовать новой, тоже непростой должности. Здесь он проработал до ухода на пенсию.
Я вновь был назначен и. о. директора, но теперь уже приказом министра. В тот период у меня еще не было директорских амбиций, меня вполне удовлетворяла работа главного инженера. Меньше административно-хозяйственных функций, политической работы, которые казались мне скучными. Меня увлекала перспектива организации производства в новом корпусе: фактически создавалось новое современное предприятие. Это являлось зоной ответственности главного инженера. Такая позиция вполне