возможность реализации на рынке России нового стирального порошка зарубежной фирмы, то в областях локальных решений, таких, как ценообразование, постановка рекламно-информационной кампании, стратегия продвижения товара и т. д., возможны варианты, но только это будет связано с данным стиральным порошком данной фирмы.
Почему следует выделять МОД из общего бизнес-плана или функционирующего дела? Попробуйте проанализировать известные вам лопнувшие проекты, и вы убедитесь, что очень часто причиной их несостоятельности явилось невнимательное отношение к проработке стартовой идеи. У тех, кто игнорирует правило “зри в корень”, рано или поздно начинаются проблемы.
Экспертиза МОД нужна в первую очередь там, где возникают любые посягательства на собственность, где инвестора бомбардируют всевозможными предложениями и необходима выработка оперативных решений. С точки зрения предпринимателя, экспертиза МОД – это обследование сердца затеи на предмет его вероятной остановки или наличия врожденных пороков. Такие убийственные вещи, как показывает практика, по большей части закладываются на этапе задумки идеи.
Рассмотрим ключевые характеристики МОД, отличающие плохой бизнес от очень плохого:
1. Автономность.
Автономность – степень социализации проекта: насколько механика прибыли зависит от выполнения операций сторонними силами. В идеале в наших сегодняшних условиях лучшим проектом будет такой, при котором всю необходимую прибыль можно создать собственными силами. Натурализация хозяйства вчера, сегодня и, наверное, завтра еще останется одним из ключевых показателей надежности дела. С этих позиций хорошей будет та идея, при которой основная масса прибыли рождается в недрах предприятия – инвестора проекта. Исходя из этих соображений стартовая идея может быть поправлена.
2. Пластичность.
Пластичность – возможности, заложенные в самой идее “делания денег”. Насколько механика дохода нацелена на один-единственный вид деятельности, один-единственный продукт. Например, мини-завод по производству детских колясок по своей пластичности уступает набору модулей для того же производства. Что, если придется резко перенастраивать производство? Насколько идея учитывает этот фактор?
3. Системность идеи.
При рассмотрении идеи нового дела необходимо оценить его с позиции системности, включая возможность наращивания оборотов и развития дела, воспроизведения и тиражирования полезного эффекта.
Уникальная разовая технология для принятия ее к воплощению должна обладать редкой финансовой мощью. Однако такой ограниченный подход отметает сильные системные ходы. Именно среди них, как показывает зарубежный, да и наш отечественный опыт, как раз и находится все самое стоящее, что достойно усилий и вкладов и что не зазорно оставить потомкам.
Кроме количественных показателей, индустриализация идеи МОД несет и качественные характеристики, в числе которых лидирует